经验交流之一--------损耗管理管理办法(分公司)选编.doc

主材损耗管理办法（分公司） 1目的 为加强分公司损耗管理，规范和完善损耗日常工作，控制各项材料成本，特制定本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于分公司各部门损耗管理过程。 3分公司部门的主要职能 3.1物资部 是混凝土原材料损耗管理控制工作的主办部门，对原材料损耗工作进行业务督导和检查监控。 3.2生产部 是混凝土原材料损耗管理控制工作的主协部门，对原材料损耗工作进行业务督导和检查落实。 3.3技术部 是混凝土原材料损耗管理控制工作的主协部门，对原材料损耗工作进行业务督导和检查落实。 4工作程序 4.1物资部： （1）年初成立损耗管理工作小组，并发布红头文件。 （2）制订年度损耗管理工作计划，与各站点签订损耗管理责任书，并对站点损耗工作进行考核和奖罚兑现。 （3）物资部经理要充分了解物资消耗的流程制度。 （4）分公司开展主材损耗管理进行培训工作。 （5）每月26-30日进行站点损耗专项检查与辅导。 （6）每月29日召开损耗专题会，通报损耗管理情况，提出分公司层面的解决措施。 （7）对于当月不符合项按照要求进行整改。 （8）各主材损耗率控制在定额指标之内。 4.2生产部： （1）生产部经理要充分了解物资消耗的流程制度。 （2）参与每月29日物资部组织的损耗专题会。 （3）对于本部门出现的不符合项按照要求进行整改。 （4）生产部指定专人对原始数据进行管理。 （5）生产部每月22日8点前收集站点《混凝土用料明细表》，分析表中两个方量的量差原因，制定缩小量差的办法，最后将分析结果和此表交与物资部。 （6）月收集站点《混凝土退货处置报告》、《剩退混凝土登记台账》，分析退货原因，制减少退货的办法。 4.3技术部： （1）技术部经理要充分了解物资消耗的流程制度。 （2）参与每月29日物资部组织的损耗专题会。 （3）对于本部门出现的不符合项按照要求进行整改。 （4）技术部对站点试验室作出要求，调土设定专用配比，严禁手动操作调土。 （5）每月收集站点《混凝土退货处置报告》、《剩退混凝土登记台账》，分析退货原因，制度减少退货的办法。 5 损耗管理目标完成情况 通过计算实际消耗与理论消耗的差值，得到损耗率，对比责任目标值反应损耗目标完成情况。 材料名称 实际消耗 理论消耗 差异=（实际-理论） 损耗率（%） 目标值 损耗金额 水泥 ≤1% 粉煤灰 ≤1% 矿粉 ≤1% 机砂 不亏 碎石 不亏 外加剂 ≤0.5% 合计 6 损耗检查内容 中建商品混凝土有限公司分公司主材损耗管理评价表 序号 项目 要求 分值 评分标准 得分 一 组织保障体系 成立损耗管理工作小组，至少由分管领导牵头，并包含物资、生产、技术和财务人员，并发布红头文件。 5 未下发红头文件的扣5分 二 责任体系 制定年度损耗管理工作计划，与各站点签订损耗管理责任书，并对站点损耗工作进行考核和奖罚兑现 6 未制定计划扣2分；未签订责任书扣2分；未进行考核及奖罚扣2分。 三 教育培训体系 1、物资、生产、技术和财务的部门经理要充分了解物资消耗的流程制度 4 考核小组将以问答的形式进行考核，一人无法回答扣1分。 2、分公司开展主材损耗管理进行培训工作。 5 参与人员无法简述培训内容，扣1分/人。 四 监督检查、评价体系 1、小组每月进行站点损耗专项检查与辅导 5 无检查记录的扣5分；组员无法简述检查内容的，发现一人扣2分。 2、小组每月29日召开损耗专题会，通报损耗管理情况，提出分公司层面的解决措施 5 有会议纪要及会议签到表，缺一项扣3分 3、不符合项按照要求进行整改。 5 未按要求整改，每发现一项扣1分 五 基础要素管理体系 1、分公司技术部对站点实验室作出要求，调土设定专用配比，严禁手动操作调土。 5 未在平台发布通知扣5分，要求未得到执行扣3分 2、生产部门指定专人对原始数据进行管理。 5 未在平台发布通知扣5分；数据丢失，扣5分。 3、生产部每月22日8点前收集站点《混凝土用料明细表》，分析表中两个方量的量差原因，制定缩小量差的办法，最后将分析结果和此表交与物资部。 10 表格迟交一天扣2分；未进行分析扣10分；未采取措施，扣5分。 4、技术部和生产部每月分别收集站点《混凝土退货处置报告》、《剩退混凝土登记台账》，分析砼退货原因，制定减少退货的办法。 10 退货记录不全，扣10分；未分析原因扣5分，未制定办法的扣5分。 六 结果控制 各主材损耗率控制在定额指标之内。 30 一种材料损耗超标，扣5分。 合计 六个大项 12个小项 100 6.1不符合项 6.2整改措施 7