第十二章 石油公司环保与安全管理精要.ppt

第十二章 石油公司环保与安全管理 12.1 安全管理概述 12.2 石油储运安全管理 12.3 石油设备安全 12.4 油品安全管理 12.5 消防安全 12.1 安全管理概述 12.1.1 安全与安全管理 一、安全的概念和地位 （一）安全的概念 安全就是预知生产过程中的各种危险，以及为 消除这些危险所采取的各种手段、方法和行为的总 称。国际上关于安全的新概念指的是免于遭受伤害 、危险、风险之侵扰，它包括安全系统和安全管理。 （二）安全的地位 二、安全管理 安全管理是指对安全工作进行计划、组织、领导、控制的活动过程。 （一）安全管理的任务 做安全管理工作，就是要完成两个永恒的主题。 一是把事故降下来，即把石化销售企业的伤亡率和 损失降到规定的范围内；二是让人、机、料、法、 环等生产要素相得益彰。 （二）安全管理的要素 安全管理的要素是人、设施、法规等；安全管理的对象是人、财、物、时间、信息等；安全管理的内容有： 事故预防的思想教育。 制订和执行事故预防而约束行为的规定。 设置事故预防的监督机构。 实施事故预防的设施和技术措施。 事故预案或事故抢救。 安全评价和事故分析等。 三、石化销售企业加强安全管理的重要性 （1）加强安全管理，可保障生产、经营的有序进 行。（2）加强安全管理，可避免企业的财产损失 和人员的伤亡，保障企业的经济效益。（3）加强 安全管理，可减少对环境的污染。（4）加强安全 管理，符合新的经济形势需要。 12.1.2 石化销售企业的安全管理系统 石化销售企业的安全管理系统，包括建立石化 销售企业安全管理的组织机构，制定相关的规章制 度，采取必要的安全措施等，通过掌握现代安全管 理方法，经过安全管理系统有效的运作，从而实现 销售企业安全管理再上新的台阶。 一、石化销售企业的安全管理机构 （一）安全管理机构的任务 （二）安全管理机构的主要组织形式 1.安全管理委员会。2.安全职能部门。3.班组安全 组织。4.专职警卫消防组织。5.义务消防组织。 二、石化销售企业的安全管理制度 （一）安全生产责任制 （二）生产岗位责任制 （三）操作流程 1.安全教育制度2.安全检查制度3.事故隐患管理制度4.作 业联系复核制度5.安全监督制度6.明火管理制度 7.安全作 业规定和禁令 8.事故管理制度 三、石化销售企业的安全管理方法 （一）现代安全管理的基本特点 1.以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价。 2.从总体出发，实行系统安全管理。 3.对安全进行数量分析，为安全管理、分析评价和 选择最优方案提供科学依据。 4.应用现代多种学科理论和专门技术，采取综合管理，从而有效地防止和避免事故的发生。 5.建立企业安全管理同财产保险和安全咨询相结合的体制。 （二）现代安全管理的主要方法 1.安全信息管理 2.安全标准化管理 3.预期型安全目标管理 4.全面安全管理 （三）现代安全管理发展方向 （1）以人为本，重视人的作用，强调行为科学，从过去的以管物为主，转向以管人为主； （2）广泛采用先进的科学技术成果进行规范化管 理，引进和推广先进的管理方法和技术； （3）做好决策性的战略管理和执行性的战术管理。 （4）强调事前预测；（5）推行全面安全管理； （6）静态管理与动态管理相结合。 四、HSE管理体系简介 （一）什么是HSE管理体系 由于安全、环境与健康管理在实际工作过程中，有着 密不可分的联系，因而把健康（HEALTH）、安(SAFETY )和环境(ENVIRONMENT)管理形成的一个整体管理体系 ，称做HSE管理体系。 (二)实施HSE管理体系的作用 1.是贯彻国家可持续发展战略的要求 2.对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用 3.可降低企业的成本，节约能源和资源 4.可减少各类事故的发生 5.可提高企业安全、环境和健康管理水平 6.可改善企业形象，提高经济效益 （三）销售企业的HSE管理体系要素简介 （1）领导承诺、方针目标和责任 （2）组织机构、职责、资源和文件控制 （3）风险评价和隐患治理 （4）承包商和供应商管理 （5）设施设计和建设 （6）运行和维护 （7）变更管理和应急管理 （8）检查和监督 （9）事故处理和预防 （10）审核、评审和持续改进。 12.1.3 事故分析、预测与预防 一、事故的概念及危害 （一）事故的概念 事故是引起人身伤害，导致生产中断或国家财 产损失的所有事件。 （二）事故的危害 预防事故发生，提高石化销售企业的安全程度， 努力减少人员伤亡和经济损失，是当前和今后一直 要做的一项工作。 二、事故的特征 （一）客观性 （二）突发性 （三）可控制性 三