合同谈判工作流程图2014_7_41.46.27.doc

合同谈判工作流程图 先由实施部门提出报分管领导与总经理批准。 谈判人员：实施部门负责人或技术人员、财务部长或分管经营副总、成控部部长及成控负责人、常务副总、总经理。 合同谈判工作流程：（补充） 由对应部门提出，报公司领导批准。明确实施内容，大概估计总价。 落实具体内容；必须有设计图纸，范围，内容等，报成本合约部编制。 严格按中垠公司2014年6月20日“通知第13#”实施。 根据本公司的具体情况另行补充如下： 1：如果图纸齐全的项目总造价在200万元以上严格进行招投标。投标单价不得少于3家。 2：如果手续不齐全的项目，又要急于动工，总造价在200万元以上的项目，采用费率招投标。投标单价不得少于3家。 3：总造价在200万元以内的项目，公司内容要采用议标或商务谈判。仪标单价不得少于3家。 4：仪标或商务谈判，由公司领导、成本合约部、财务部，实施部门组成：成员原则为部门负责人或经办人员。每次参加人员为不少于5人以上的单数。谈判与仪标过程必须有会议记录。 否 明确合同谈判的目标和原则 落实谈判人员 收集与合同谈判的相关资料 准备合同谈判预案 选定合同谈判的时间、地点 审核谈判人员的合法资格 相关合同条款的洽谈 整理谈判内容 签订合同 主管负责人确认