员工利润分享和股票期权激励方案.doc

一、利润分享激励计划 1.利润分享的激励对象 在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： 连续两年个人绩效考核70分以下者； 个人当年度绩效考核不合格者； 年度有重大违规违纪者； 未经同意自动离职或被开除者； 在本公司工作年限不足一年者； 2.分享利润额度确定办法 分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）： 当NP＜NP0时，L＝0； 当NP＝NP0时，L＝L0×15％； 当NP＞NPo时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NPo）］，且（NP－NPo）≤15％；； 上式中：L —— 当年实际利润分享总额度； L0 —— 当年净利润目标； L1 —— 当年实际净利润； NP —— 当年净资产实际增值率； NP0 —— 当年净资产目标增值率； 3.个人利润分享额度确定办法 公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度： 上式中： 上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。 4.兑现方式 基层管理人员：分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人； 中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人； 高层管理人员：分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分转入高管人员奖金库，在任期结束并经审计后予以现金支付，任期超过三年的，可以每三年支付一次；高人员因换届、任期内辞职时,经 上式中： 3.期权授予时间及程序 本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕。 (1)激励计划经联社理事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权； (2)股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。 (3)公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。 4. 期权权利 股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务； 5.期权行权批次 本激励计划所授的股票期权分别在2009年度、2010年及2011年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：40％、30％及30％； 6. 期权行权执行时机 考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需联社理事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年联社理事会召开后的十个工作日内完成，如2009年度已到行权期的股权在2010年初的联社理事会召开后的十个工作日内行权完毕。 激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃； 7.期权行权价格 股票期权三次行权的行权价格均为2008年12月31日公司账面的每份净资产值； 8.期权行权条件 每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权： (1)公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值）； (2)个人当年度绩效考核合格； 9.期权行权方式 激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即为2008年12月31日公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票； 10.期权行权资金来源 激励对象的行权资金来源有： (1)自筹资金（含利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30％； (2)奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款； (3)大股东联社贷款：员工行权购股所需要的资金除自筹一部分外，余下部分可用股票做质押向大股东联社申请贷款，贷款利率按商业银行一年期贷款利率计算；在贷款还清之前，其所得股份分红须