多类型合同审批说明和相关流程.docVIP

合同审批流程 目 的：为加强和统一经济合同的管理，制定流程和要求。 ? 适用范围：各部门 ? 流程和要求：凡对外签订的经济合同，一律到财务部盖具“合同专用章”，并留存双方已盖章确认的原件一份在财务部。 ?供应商购销合同 1.1供应商的购销合同，由相关负责前期谈判和。 .2相关负责人将拟定好的合同条款和品牌经销情况的预测分析，交财务部经理复核。 .3财务经理复核后签署意见，交审核。 1.总裁审定后的购销合同交由财务部盖具合同专用章。 .5项目负责人负责落实购销合同对方单位盖章事宜，双方盖章生效后，原件交一份原件财务部存档。 ? 合同 2.1使用现行格式《销售合同》或针对个别客户/院线定制的甲方《销售合同》，定制的《销售合同》由甲方制定基本框架，条款。 2.合同具体条款。 2.财务经理审核合同中的相关经济条款，审核后签署意见提交总审批。 2.总裁审定后的交由财务部盖具合同专用章。负责落实合同对盖章事宜，双方盖章生效后，原件交一份原件财务部存档。 ? 工程销售合同 3.1负责与进行业务谈判工作，拟定合同条款。 3.2根据合同条款的内容，填制《工程审批表》交审批签字。3.3常务副总审核该工程的销售价格，并确认或预计该工程的成本，在《工程审批表》上签字后交经理审批。 3.4财务经理审核该项工程的利润、费用等相关经济指标及付款方式、涉税事项等。凡利润指标在规定比例范围的，且现款现货的合同，由财务经理最终审批。 3.5如工程利润低于公司规定的，或有欠款情况的，财务经理签署意见后提交审批；如工程金额超过0万元的，或需欠款10万元以上的，总裁审批。 3.6工程销售合同经办人员凭相关人员核批过的《工程审批表》到财务部办理合同盖章手续。合同原件交一份原件财务部存档。 ? 装修合同 ? 租赁合同 .1经办人员拟定的合同条款，由审核，签署意见交财务部。 .2财务经理审核合同条款中的付款方式、单价、金额及其他涉税事项等，签署意见后提交总审批。 .3总审批后生效，原件交一份原件财务部存档。 不通过 不通过 不通过 通过 不通过 通过 通过 通过 财务经理 审批 部门经理 审批 常务副总 审批 总裁 审批 合同部 经办人/项目经理