大泗医疗2015年5月行政部述职报告.docxVIP

泰州大泗医疗器械产业投资有限公司员工述职报告部 门: 行政部 姓 名: 袁荣荣 职 位: 行政部经理 直接上级：述职期间: 2015 年 4 月 27 日至 2015 年 5 月 11 日尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁：时光荏苒，岁月如梭。转眼来到公司也已经两周时间，公司初建，琐碎事情比较多，虽然忙，但很多工作计划都在进行中，也是比较充实和快乐的。现在以述职报告的方式对自己部门担负的工作进行一番“盘点和计划”，也是对本人工作的一种鞭策和激励-。当下行政部即行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和资产登记管理检查。这也是本人所需要负责的主要工作内容。回顾这短短的两周时间，在公司领导的正确引导监督下，在公司领导的支持和配合下，完成了各部门名片印制的工作以及长达52页详细的公司管理制度和流程汇编从无到有的制定。制度汇编包括企业文化、人事管理制度、公司福利、总务管理制度、财务管理制度等详细内容的管理流程。管理制度的汇编制订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了可靠的保证，企业也将步入一个良性循环。当然这也需要兄弟部门的大力配合，以极强的执行力来保证制度的运转。当前制度汇编还属于拟定阶段，已移交上级领导审核，期待批评指正，达到完善效果。行政部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为做好行政部经理的本职岗位，勤勉努力，积极进取，主动做好与岗位有关的每一件事。现就我部门的主要工作内容和目标计划进行如下打算：行政管理工作方面1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系制度汇编的制定完善 借鉴行业标杆的管理经验，结合公司实际情况，在五月初制定了制度汇编。《制度汇编》内容涵盖公司企业文化、人事管理制度、公司福利、办公区域管理制度、总务及财务管理制度等制度。《制度汇编》对相关制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定，同时也更加有效力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我控制。汇编的出台，使公司的管理更加严谨和健全。汇编同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。尤其是当中公司人事管理制度的完善，作为《汇编制度》的组成部分，《人事管理制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《人事管理制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，体现了公司建设家园型、校园型企业的使命愿景，对提高员工的凝聚力和归属感起到了积极的作用。 2、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达1）对总经理的有关内容及时传达，周例会、各类专题会及时整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。本周已发布会议纪要一篇。2）保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅，提高行政效率按照“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原则，在2015年我们要基本保证这样的效率。公司文件和临时通知、重要信息等及时在办公平台上予以发布，并进行进一步的沟通衔接，提高行政办事的效率。3）对跨部门的工作，能主动及时做好协调工作，及时牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。3、做好后勤保障，提高服务质量水平1）各部门申报的办公用品月需计划，核对库存后，能及时采购回来；各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进行处理，自己不能处理好的，及时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。2）合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班需要，要尽量安排好用车计划，满足各部门的工作需要。公司机动车配备预计本月可实现。3）做好接待工作，树立公司良好形象无论是上级领导还是兄弟公司，我们的接待工作都做的认真、细致，按公司的要求做到一丝不苟，为公司赢得好的口碑。人力资源和绩效管理工作1、招聘工作招聘是2015年公司人力资源工作的重点。公司在前程无忧网、扬子人才网持续发布招聘信息，同时也会积极鼓励内部员工推荐。通过多样的招聘方式，根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。2、培训工作企业的竞争最终是人才的竞争，是员工学习力的竞争。对员工的培训和再教育是部门一项常抓的重点工作，根据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开不同内容的培训。对于公司发展壮大以后，除了新员工入职培训以外，在有必要的情况下展开