危险源管理(中层、工段长、班组长培训).pdfVIP

危险源管理 •课程提纲 •一 •概述 •二 •危险源辨识 •三 •危险源管控 •四 •安全管理工具应用 2 一、概述 一、什么是危险源  在 《中华人民共和国安全生产法释义与运用》一书中是这样诠译危险源的概念 的：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、 财产损失或环境破坏的，在一定触发因素作用下可能转化为故障、事故的部位。  在安全工程学领域，危险源的辨识与控制是一门重要的学科。就危险源的定义 而言，学术界有个比较统一的认识—— “危险源是各种事故发生的根源，是指可能导致事故从而造成人员伤 亡和财产损失等损害的潜在的不安全因素” 可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。 3 一、概述  两种对危险源说法只是措辞表述的不同，对危险源的理解没有实质的冲突。 一定的危险源总是与相应的触发因素相关联。在触发因素的作用下，危险源 转化为危险状态，继而转化为事故。对上述危险源的释译，这里我们要特别 注意以下两个方面：  一个要注意的是危险源是存在于确定系统中的。不同的系统范围，危险源的 区域不同。例如，从全国范围来说，危险行业具体的一个企业就是一个危险 源（如石油行业的炼油厂）。而从一个企业系统来说，可能危险源是某个车 间或者仓库。再往下，某台设备可能是车间系统的危险源。  第二个要注意的是前面两种对危险源表述，都同时在突出着危险源的三个属 性，即决定性、可能性和隐蔽性。 4 一、概述  危险源决定性  事故的发生是以危险源的存在为前提的，也就是说危险源的存在是事故发生 的基础，离开了危险源就不会有事故。 “系统内，存在的就是危险源”。而 存在的状态或行为一方面是包括着管控内的状态或行为，另一方面又包含着 失去管控或管控不足的状态或行为。通常，我们把失去管控或管控不足的危 险源称之为隐患。所以说，危险源可能是隐患，也可能不是隐患，但隐患必 然存在于危险源之上。这就形成对危险源的管控要比对隐患的治理的要求更 全面、更广泛。因为对危险源的管控不仅包含着失去管控或管控不足（即隐 患）的状态或行为还包含着管控内的状态或行为。 5 一、概述  危险源的可能性  危险源并不必然导致事故，只有失去管控或管控不足的危险源才可能导致事 故。按照美国著名安全工程师海因里希事故法则1:29:300的事故概率，即每 存在330起意外事件（隐患），就会导致1件人员重伤或死亡，29件人员轻 伤，300件未产生人员伤害。也就是说，意外事件（隐患）的量化积累，必 然导致事故的发生。也就是说，意外事件（隐患）的量化积累，必然导致事 故的发生。而要防止事故的发生，归根结底一是监视人的行为、物的状态是 否在管控范围内，再就是减少和消除意外事件（隐患）。实际安全管控中， 主要对隐患（即失去管控或管控不足的状态或行为）的认定排查具体着手， 在实际运用中，会难免是不加区别的使用危险源和隐患这两个概念的。 6 一、概述  危险源的隐蔽性  危险源具有潜在性。这种潜在性，一是存在于即将开展的作业过程中，不 容易被人们意识到或能够及时发觉而又有一定危险性的因素。再是存在于 作业过程中的危险源虽然明确地暴露出来，但没有变为现实的危害。相当 一部分危险源，是在事故发生后才会明确的显现出来的。因此，我们对危 险源及其危险性的认识往往是一个不断总结教训并逐步完善的过程，对于 尚未认识的和新的危险源，其管控措施上也必然存在隐藏的管理缺陷。  危险源的三个