夯实根基深化的管理提能创效转型升级为实现小企业进展质量持续好转而共同奋斗总经理职代会汇报.docx

夯实根基 深化管理 提能创效 转型升级为实现企业发展质量持续好转而共同奋斗——公司三届一次职工代表大会暨2014年工作会议上的报告(2014年3月10日)各位代表、同志们：根据会议安排，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。2013年工作回顾2013年，面对施工任务繁重、市场开发艰难、项目治亏艰巨的严峻挑战，公司上下迎难而上，团结奋进，围绕集团公司“调结构，强基础，控风险，促发展”的工作思路和“一抓、两保、三推进”的工作措施，保持了稳中有进的发展态势。一、经营开发难中有进。2013年，公司新签合同额万元，参与洽谈、投标及资格预审的项目项，主要有工程、工程、工程等。集团公司分劈的项目有。在集团公司主体经营、一体化经营主导下，公司积极主动配合做好各项工作，沟通联系更加紧密，信息渠道更加畅通。积极跟踪公司业务承揽范围内的各级市场，重点参与了等省份的招投标工作，经营领域不断扩大。二、施工生产有序可控。全年完成施工产值亿元，实现产值目标。现场施工稳步推进，重难点环节各个击破。合福完成四线移梁、低位运梁车改造、运梁车低位驮梁穿越隧道等多个重难点工程；贵阳项目克服架设线路坡度大、曲线半径小等困难，于年前安全顺利完成白龙线T梁架设任务；宁启突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，取得项目管理阶段性成效；上饶项目完成全部箱梁架设任务；寿平、宁西、金温开局良好，各项工作正稳步推进；京福闽赣、昆明读书铺站改项目已完成全部工作量；阜六历经四年，克服诸多不利因素，于去年11月完成全部主体工程，为阜六铁路的开通奠定了坚实基础；尼日利亚钢结构厂经营状况良好，职工队伍稳定，为公司发展海外事业打下了基础。技术改进提高设备利用率。根据设备情况和施工需求，合福项目部完成两台大轮胎运梁车改造；上饶项目部对168公铁两用架桥机进行了改造；为满足贵阳、金温项目部的架梁需求，公司将900吨架桥机置换成满足现场工况的运架一体机一台，优化了设备配置结构，盘活了现有资产，提高了经济效益。安全生产形势总体平稳。全年实现安全年。围绕全国安全生产月、质量月活动开展安全质量大检查。建立危险性较大风险工点表，明确检查监控重点，实施监控检查。2013年公司重点检查监控了合福四线移梁、运梁车低位驮运架桥机过隧道、上饶跨既有沪昆铁路封锁架梁、金温架桥机安装和阜六、宁启的多次铁路施工封锁作业，未出现任何安全质量事故。加强设备管理，督促各项目部严格执行维修保养和关键部位探伤检测制度，确保机械设备使用安全。三、经济运行基本稳定。全年完成营业收入总额亿元，实现净利润万元。财务及资金管理有所加强。建立资金周报制度，各项目部每周向公司报送上周资金余额及下周资金使用计划表，财务部每月向公司领导报送资金使用计划，为公司进行资金调度、安排使用资金提供了依据。继续规范会计基础工作。对所属在建项目部会计基础工作进行了检查。落实年度财务监察计划。2013年的财务监察计划共有3个，目前已全部完成，出具了财务监察报告，项目部已整改完毕。落实责任成本管理考核检查工作。公司对所属阜六、合福、上饶项目部进行了责任成本管理考核检查，评估了各项目现阶段的经济运行情况，并对各项目部下一步二次经营工作重点提出了要求。抓好二、三次经营工作，对厦深、宁波东、宁杭、杭甬、沪杭、绅坊等已完工项目进行概算及成本梳理工作。四、基础管理水平有所提升。完善组织机构和各项管理办法。成立法律事务室，配备了法律事务专职人员，制定了公司《业务招待费开支管理》、《负责人职务消费指导意见》、《机关员工职务消费管理暂行办法》等。做好内部控制与风险管理。建立健全内部控制与风险管理工作体系，开展内部控制自我评价工作，编制并向集团公司报送《全面风险管理报告》和《内部控制自我评估报告》。深入开展管理提升活动。印发“公司开展管理提升活动的实施方案”，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善，实施不规范，操作不标准等问题，使每项工作有章可循，有据可依。五、队伍建设逐见成效。职工素质逐步提高，干部队伍趋于年轻化。公司职工人，其中大专及以上学历人，占职工总数的；各类专业技术人才人，其中高级职称人，中级职称人，注册类人才人；职工中有干部人，干部平均年龄岁。去年调整了中层干部的岗位，考核、公示、提任了名年轻大学生在项目部、机关职能部门的领导岗位上任职，公开招聘了公司经营开发部副部长。六、和谐稳定保障有力。领导班子更加团结。2013年在领导班子调整变动、施工生产困难重重、内外环境复杂多变的局势下，公司领导班子识大体、顾大局，政治坚定、团结和谐，不计个人得失将集体利益放在首要位置，共同维护了安装公司的和谐稳定局面，推动了各项事业的平稳过渡。职工权益得到更好保障。全年发放工资总额万元，职工人均收入元。严格按照《公司薪酬分配管理办法（暂行）》规定，按时发放职工