如何当好1名调度主任.doc

如何当好一名调度主任 作为一名调度主任，现结合自身工作岗位，总结上几点经验、做法。 一、首先，要正确的定位。有个形象的说法认为调度主任就是兵头将尾，对上级来说你是个排头兵，对整个矿井来说你是个领头羊，你是背靠领导，面向区队，。介于矿领导和区队的中间，是这一关系链中的中间环节，所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。 二、其次，作为调度主任要具有驾驭复杂局面的能力。工作中面对的是错综复杂的情况。这就要求我们要用科学的世界观，方法论去思考、去解决我们面临的实际问题。作为调度主任，要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。要树立良好的人格形象，率先垂范有效的开展各项工作。 三、作为调度主任，能力不同的领导对员工的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而言，一个好的调度主任起码应具备以下五种能力： 1.掌握矿井安全生产状况的能力。 2.指挥各生产系统正常运作的能力。 3.紧急突发事件的应处理能力。 4.组织和协调安全生产的能力。 5.语言表达能力。 四、增强表率意识，提高个人修养。我认为要当好一名调度主任应在四个方面做出表率： 1.要努力当好业务的表率。 2.要做廉洁的表率。 3.要做勤政的表率。 4.要做团结的表率。 总之，成就事业的关键在于人，任何一个时代，任何一项事业，都需要一大批人才。我有自知之明，自认不是什么人才，但我想只要我朝着这个方向努力，应该能当好这个调度主任。