建筑公司岗位员工绩效考核办法(pdf,2011年).pdfVIP

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2017-05-10 发布于浙江
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建筑公司岗位员工绩效考核办法(pdf,2011年).pdf

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建筑公司岗位员工绩效考核办法(pdf,2011年)

三、主要管理人员岗位职责、关键绩效指标及考核办法三、主要管理人员岗位职责、关键绩效指标及考核办法三三、、主主要要管管理理人人员员岗岗位位职职责责、、关关键键绩绩效效指指标标及及考考核核办办法法 1、工程部经理 1、工程部经理 11、、工工程程部部经经理理岗位名称所属部门岗位名称所属部门岗岗位位名名称称工程部经理所所属属部部门门工程部直接上级直接下级直接上级直接下级直直接接上上级级总经理直直接接下下级级工程部全体员工 1、主持公司工程项目管理，制定工程管理办法及流程，并监督实施。 2、工程管理团队建设。岗 3、制定《项目管理目标责任书》并下达给项目部。岗岗岗位 4、协助项目部协调好生产和履约过程中的各种关系。位位位职 5、建立合作单位和个人履约评价体系，优选合作方，协助并审核项目部签订职职职责的劳务合同、委托加工合同等工程相关合同。责责责 m 6、考核项目部的工作。 o 7、协助总经理进行经营活动，组织投标，协助总经理洽谈、承接非招标项目。 c 关键分考核关键分考核关关键键分分 . 考考核核考核办法考核办法考考核核办办法法绩效指标值 g 人绩效指标值人绩绩效效指指标标值值 n 人人 1、制定工程管理办法及流程，在实施过程中根据需 o 要及时下达专项管理通知或实施细则以不断完善工程管 l 扣15分扣15分理办法及流程。未制定工程管理办法及流程，扣扣1155分分； u 实施过程未下达专项管理通知或实施细则完善工程管理