恒大工程管理经验总结(最终版).pdfVIP

编制说明  为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水 平，提高工作质量和工作效率，现结合长沙公司各工程部提交的“工 程管理经验总结”，由综合计划部和工程技术部重新整理汇总，联 合编制了《长沙公司工程管理经验总结》。  《长沙公司工程管理经验总结》既含有成功的经验，又有失败的教 训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议，共分为两部分，第 一部分为《各项目工程管理经验总结》，第二部分为《浏阳恒大华 府“抢开盘”工程经验总结》。《长沙公司工程管理经验总结》作 为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综 合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目学习参考。 第1 页 共34 页 目 录 第一部分 各项目工程管理经验总结 3 一、各项目工程管理成功经验 3 1、工程进度方面 3 2、工程质量方面 5 3、材料计划方面 6 二、各项目工程管理的不足及教训 7 1、工程进度方面 7 2、工程质量方面 8 3、材料计划方面 10 4、成本控制方面 11 5、现场管理方面 11 三、项目管理的难点、需注意事项及建议： 11 四、典型案例 16 第二部分 浏阳恒大华府“抢开盘”工程经验总结 18 一、综合楼： 18 二、样板房 23 三、园建园林工程 28 四、其他项目 29 4.1 土方工程 29 4.2、人工挖孔桩 30 4.3、冲孔灌注桩 30 4.4、市政道路工程 32 4.5、室外管网工程 33 第2 页 共34 页 第一部分 各项目工程管理经验总结 一、各项目工程管理成功经验 1、工程进度方面 （1）恒大华府  1 号地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方，共 两层地下室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模 板、木方等，在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。 例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼在 浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。这样既没有影响主楼的施 工又将车库在最短的时间施工完成，周转材料基本上只使用 1-2 次，可以用于其它工地，最主要是车库施工完成后为主楼的后续施 工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。  半个月完成35#栋样板房精装：在接到做样板房的指令后第一时间 组织主体单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌 体和抹灰施工，其中抹灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆，在主体 施工的同时装修湿作业穿插进行施工，这样主体施工完成后装修湿 作业也同时完成，后期就只剩下刮涂料和安装门等简单的工作了。 在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工，这样就保 证了样板房的按期交付。 （2）恒大绿洲  绿洲进度控制成功的原因主要有两点，1、招标阶段，根据项目开 发进度，选择2-3 个主体施工单位，现场管理杜绝一家独大的状况， 各施工单位直接存在比较和竞争关系，便于现场管理；2、施工管 理过程中工程部充分发挥服务意识，向各施工单位积极提供配合， 施工单位提出的问题及时给予答复解决；做好现场协调，把施工单 位之间的施工冲突及时化解，维护各单位的施工积极性。 （3）恒大雅苑  严格按照公司要求，以拿地后6 个月开盘的工期要求作为开盘前总 的控制目标，此目标由经理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、 配套管网道路和园林园建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精 装修工程、需达到预售条件的主体施工工程，确定各个工程完成的 节点工期，再由项目经理和工程师具体跟踪控制。整个施工过程， 第3 页 共34 页 恒大雅苑项目合理组织和管理，环环相扣，责任到人。同时，合理 组织周转材和劳动力的有效利用，也有效的加快了施工进度，比如 在综合楼结构施工时，以层数作为应配备的模板套数，不考虑模板 在综合楼结构施工时进行周转，以最快的速度保证综合