岗位基准化的管理制度.docVIP

承德承钢正桥矿业开发有限公司管理文件 批准人：祁海龙 岗位规程管理制度 １ 目的 为了进一步提升公司基础管理水平，有效控制岗位操作规程制定、发布、执行、监督、修订完善的全过程，达到岗位作业科学化、规范化、标准化，避免实际操作中的漏洞和差错，提高岗位职工工作质量和工作效率，特制定本制度。 2 适用范围 本办法适用于公司操作岗的岗位操作规程管理。 3 定义 3.1 岗位操作规程：包括岗位职责、技术操作规程、设备维护使用规程、安全规程、交接班制度。 4 要点 4.1 建立岗位操作规程组织管理网络 岗位操作规程实行溯源问责制。各单位、部门一把手总负责，确保修订高标准，精细化，追求高质量。 4.2 起草/修订 4.2.1 各单位根据岗位变化随时更新岗位操作规程。 4.2.2 各单位起草（包括修订，以下同）岗位操作规程岗位操作规程应确定主起草人、参与起草人员；可邀请有关部门专业人员参与起草。 4.2.3 起草的基本要求 4.2.3.1起草人或参与起草人必须包括具体岗位员工。 4.2.3.2 起草的岗位操作规程应有据可依、依据科学，必须符合国家有关法律、法规、标准、规程的规定。 4.2.3.3深度要求：岗位职工按本岗位操作规程作业能够顺利完成本职工作，同时保证自身和他人的人身安全、健康；保证设备得到正确维护并稳定运行；保证产品质量、工作质量、现场环境卫生符合要求；保证污染物排放达标；实现节能要求。 4.2.3.4 起草材料获取的要求 4.2.3.4.1 涉及重要的工艺技术和设备，起草人员应充分获取必要的技术文件和设备使用维护说明书等文件资料，将关键的技术要求转换为岗位操作规程内容； 4.2.3.4.2 起草人员应充分获取以往相关各类事故案例，将防止事故重复发生的重要措施转换为岗位操作规程内容。 4.2.3.5 要充分考虑岗位或工种间的配合操作、非正常作业与应急预案的衔接、明确交叉界面的工作联系。 4.3 评审 4.3.1 各单位组织相关人员进行评审（包括员工代表）。 4.3.2 主起草人根据评审意见修改后，形成报批稿。 4.3.4 各单位形成报批稿后，提交公司专业部门进行专业审核。 4.3.5生产技术部门报送公司相关领导审核批准。 4.5贯彻执行 4.5.1 培训和学习要求 各单位应定期组织岗位操作规程的培训和学习。 4.6 检查 4.6.1 生产技术部对各单位作业岗位操作规程管理及执行情况进行检查及考核。 4.6.2 各相关专业部门对职责范围内的各作业岗位操作规程内容执行情况进行检查。 5 职责 5.1 总经理或授权公司主管技术领导负责批准、发布岗位操作规程。 5.2 生产技术部门负责岗位操作规程管理等综合管理工作。 5.3 各相关专业部室负责岗位操作规程的修订、审核，对标准的执行情况进行检查考核。