工程咨询质量的管理规定.docVIP

福建金中闽环保节能工程有限公司 工程咨询质量管理制度 福建金中闽环保节能工程有限公司 二零一五年 1总则 1.1为加强本公司工程咨询业务的管理，提高工程咨询成果的质量，更好地为政府和投资业主服务，特制订本暂行办法。 1.2凡列入本公司《咨询任务计划》的各项咨询任务，包括调研、规划咨询、项目建议书（含预可行性研究报告）、可行性研究报告等均按本暂行办法进行质量管理。 1.3咨询人员应坚持“客观、公正、科学、可靠”的咨询原则开展咨询工作。 2 质量责任的分级管理 2.1项目周期 完整的项目周期分为以下阶段，各阶段内容如下： 阶段 内容 洽谈及合同签订阶段 公司领导或工程咨询部门经理牵头与委托单位洽谈及签订咨询合同，明确咨询内容、进度及费用 工作准备阶段 确定项目负责人，组织项目组人员，制定咨询任务提纲和时间进度表，安排人员分工 工作阶段 项目组成员收集资料，编制成果初稿，进行校核、审核 评审阶段 成果初稿经评审机构评审，提出修改意见 修改阶段 项目组按照修改意见进行修改完善 定稿阶段 成果修改稿经评审机构评审合格，审定人同意，打印正式稿交委托单位 结算阶段 综合科及项目负责人与委托单位联系款项结算 业主意见反馈及考核阶段 跟踪委托单位对咨询成果的意见，组织评审机构对成果进行质量评价，定期评选优秀成果进行奖励及对质量事故追究责任 2.2质量责任的分级管理 咨询成果的完成过程分为：编制、校核、审核、评审、修改、审定、打印定稿等环节，各个环节均有相应的质量责任要求及相应责任人，涉及的责任人为：项目组成员、校核人、项目负责人、项目部门经理、评审机构、审定人。 2.3 项目分类 咨询任务根据项目规模、重要性、复杂程度、参与部门等因素分为两类，重点项目和普通项目。其分类标准、项目组成员、项目负责人、项目部门经理、质量评审人、审定人的要求如下。 普通项目 重点项目 分类 重点项目以外的项目 重大或重要项目； 有关领导直接交办项目； 特殊项目 项目组成员 项目部门单独承担，或几个部门合作承担 全公司范围内从各个部门抽调人员组成项目组 项目负责人 确定 项目负责人由项目部经理推荐，报审定人同意 项目负责人由审定人确定 人数 设一名项目负责人 根据工作需要可设立分项负责人 要求 高级工程师 高级工程师 质量初审人 项目负责人、项目部门经理 项目负责人 质量评审人 评审机构或主审人 评审机构 审定人 主管业务副公司长或咨询部门经理 公司长； 公司长委托主管业务副公司长负责审定 2.4项目负责人质量责任 项目负责人为咨询成果质量的直接责任人。其职责如下： 2.4.1承担咨询任务； 2.4.2组织项目组成员，编制工作提纲及时间进度。成果的完成时间包括工作准备时间、工作时间、评审时间、修改时间、定稿及打印时间，项目负责人应安排好时间进度以保证充足的评审、修改、定稿及打印时间（合计不得少于3天）； 2.4.3组织开展工作过程的对外联系工作； 2.4.4按照“工作指南”要求指导项目组进行咨询成果的编制； 2.4.5完成咨询成果分工内容的编制； 2.4.6对咨询成果初稿进行统稿和审核，承担审核责任； 2.4.7对咨询成果进行质量管理，监督项目组成员的编制内容达到质量要求，保证初稿除装订外，其余达到正式稿水平要求； 2.4.8组织项目组成员根据评审机构的评审意见进行修改，并负责对成果正式稿进行审核，承担审核责任； 2.4.9承担质量事故主要责任。 2.5项目组成员质量责任 项目组成员是咨询成果的主要编制人员，在项目负责人组织下完成咨询成果编制任务。其职责如下： 2.5.1提出本分工范围内详细工作提纲； 2.5.2收集本分工范围内所需资料； 2.5.3根据咨询成果分工内容按时按质按规范完成编制工作； 2.5.4根据评审机构意见对涉及的分工内容进行修改； 2.5.5承担咨询成果分工部分的质量责任。 2.6 咨询部门经理质量责任 咨询部门经理对咨询成果质量进行监督，承担质量监督责任。 咨询部门经理就编制提纲、人员安排、时间进度、咨询成果有不同意见时，可向项目负责人提出。 如咨询部门经理与项目负责人就编制提纲、人员安排、时间进度发生严重分歧时，应提交质量评审主审人解决；如不能解决，最终由评审机构主任裁定。 如咨询部门经理与项目负责人就咨询成果发生严重分歧时，应提交质量评审主审人解决；如不能解决，提交评审机构主任解决；如仍不能解决，最终由总经理裁定。 所有分歧、异议及裁定均应以书面形式提出，并最终归入技术档案。 2.7项目组成员、项目负责人、咨询部门经理的具体责任分工如下： （●为直接责任，○为监督责任） 质量责任 项目组成员 项目负责人 咨询部门经理 1 符合国家现行方针政策 ● ○ 2 符合地区