卷烟配送中心2012年科技创新工作实施方案.docVIP

卷烟配送中心2012年科技创新工作实施方案 为认真贯彻落实科学发展观、推进企业技术创新、打造物流核心竞争力，鼓励和支持配送中心员工自主创新，结合本年度工作情况，特制定科技创新实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”战略目标，认真落实省局“三服务三提升”的总体工作思路，以全员参与创新为核心，以提高自主创新能力、争当企业排头兵为目标，为XX烟草“卷烟上水平”提供强有力的科技支撑。 二、2012年工作思路 牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，把推动科技进步和创新作为加快现代物流建设的重要途径，不断加强创新体系、长效机制和人才队伍建设，广泛开展群众性创新活动，努力营造创新型企业文化氛围，持续推进卷烟物流和企业管理等领域的全面创新。2012年工作思路：一是加强创新项目的实施与管理，力求在2012年取得成效；二是课题选择向新领域拓展。重点围绕基础工作开展活动；三是队伍建设向专业人才拓展。建立一支具有指导、诊断活动专业水平的队伍，加快实现“建设创新型企业”的科学发展目标。 （一）观念意识：从被动配合向主动探索转变 创新工作是配送中心全面质量管理的重要组成部分，是基层员工提高工作质量和效率的有效手段。2012年，要进一步转变思想，充分认识创新的重要性和必要性，加强组织领导，指导基层班组主动发现身边的问题，积极参与，变被动配合为主动探索； （二）活动开展与基层班组建设紧密结合 创新工作的开展要紧密结合配送中心基层班组建设工作部署，将创新工作开展与班组建设融合，形成“班组做创新，创新促转型”的良好局面。通过积极组织开展专题活动，班组座谈会等多种形式，推进跨部门、跨专业交流。 三、工作内容 （一）强化创新项目的监督和成果转化。创新领导小组要会同各职能部门，对提报市局（公司）并立项的科技创新项目从立项、实施、成果申报、资金使用等方面进行严格监督，保证创新项目的有序实施。负责创新项目实施的人员，要严格按照项目实施计划，分步实施，保证项目进度逐步真正落实。 （二）组织开展群众性创新活动。深入开展以QC小组活动为主的群众性创新活动，在配送中心形成人人想创新、事事能创新、处处有创新的新气象，促进群众性创新活动取得明显成效。具体要求如下： 1、综合部和财务室，储配部、送货部和中转站成立3个QC小组。各QC小组必须重新注册一个QC课题，鼓励各岗位开展“小改革、小发明、小创造”，在10月份前完成课题，确保QC活动质量提升。 2、开展“金点子”活动。各部门员工每季度至少上报1个创新提案，确保员工人人参与，按部门统计，按月通报。 （三）定期召开科技创新工作例会。科技创新领导小组每季度至少召开一次科技创新工作会议，及时研究、解决已在配送中心立项的科技创新项目实施中出现的困难和问题，反馈合理化建议的采纳落实情况，安排部署下一步科技创新工作，确保科技创新工作有布置、有回馈、有结果、有落实。 （四）做好2013年创新项目申报工作。2013年科技创新申报项目各部门至少1项，各部门在市局通知上报2013年科技创新项目前，需将《科技创新项目申报书》、《合理化建议征集表》报送综合部。科技创新办公室将对计划项目及合理化建议进行汇总筛选，经科技创新领导小组评审后，上报市局（公司）。 　四、工作要求 （一）精心组织，全员参与。进一步加强对创新工作的领导力度，配送中心科技创新小组要加强领导、落实责任，引导干部职工积极开动脑筋，破除思维定式，努力营造全员解放思想、不断创新的浓厚氛围。 （二）统筹兼顾、提升水平。紧扣“十二五”期间现代物流发展需求，充分论证，科学选题，统筹规划，分步实施，为“卷烟上水平”提供科技支撑。 （三）、完善资料，加强交流。综合部将加大配送中心创新氛围营造力度，重点做好创新文化墙建立，优秀典型事迹宣贯及创新信息编制。认真落实优秀成果引入，做好本单位先进经验交流互动。 1