班组长培训课程 之一： 班组长的岗位认识.pptxVIP

第一讲：班组长岗位认识； 第二讲：班组长日常工作与管理； 第三讲：班组长管理基本技能； 第四讲：冲突与冲突管理； 第五讲：如何成为出色的班组长？;班组长培训;认识自己很重要！;1．班组长的定义 2. 班组长的角色认知 3．班组长的重要性 4. 班组长的职责 5．班组长的作用 ;;;2.1 班组长的角色认知--（1）;对主管人员来说—— 班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者，同时对自己的工作起着辅助和补充的作用。 班组长是精神传播的窗口，也是主管与员工沟通的桥梁！;对员工来说—— 班组长是直接领导，是员工的良师，也是益友。;对班组长来说—— 是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象;2.2 几种对班组长角色的认知：;了解自己的权力义务;如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑;相关部门;T.W.I.;1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6)?促进有效的团队合作;;1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3)保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作11)接纳、培训班组新成员12)快速响应预警信号,并负责解决问题13)跟踪班组目标,更新班组记事栏;1）是企业利润和价值的创造者 2）是企业精神和指令的执行者 3）是生产流程的衔接纽带 4）是班组的支柱和核心 5）是中层管理人员的左右手;1，每个小组为自己小组取一个团队的名字；2，每个小组为自己小组想一个口号，主题围绕班组长管理。;祝大家在诺德大家庭 快速成长！