第七章 生产计划大纲的编制.ppt

第七章 生产计划大纲的编制 7.1 生产计划大纲的概念 7.1.2 生产计划大纲的表示形式 生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的方式来表示，下表是某摩托车厂的2001年的生产计划大纲，其计划展望期为1年，计划周期为1个月。 7.1.3 生产计划大纲的作用 生产计划大纲生产计划大纲的作用主要有两个： （1）用于协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的差距（见下图）； （2）最终定稿的生产计划大纲将作为下一层次计划--主生产计划的编制依据。 7.1.4 生产计划大纲在ERP中的层次关系 对于ERP共有五个层次的计划中，生产计划大纲处于第二层，是决策层的计划，它与其他计划间的关系可由下图描述。 第七章 生产计划大纲的编制 7.2 生产计划大纲的编写步骤 生产计划大纲的编制可分为五个步骤进行： （1）从各个来源搜集资料； （2）编制生产计划大纲初稿； （3）确定资源需求； （4）确定生产计划大纲； （5）审查批准生产计划大纲。 （框图详见右） 7.2.1 搜集需求资料 为编制生产计划大纲，需要从许多来源收集具体数据，这些来源包括：经营计划、市场部门、工程部门、生产部门和财务部门。 1．经营计划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标，通常以金额为单位，如一个自行车公司来年的销售额目标为1000万元。 2．市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计。如对自行车产品类的预测是一年3000辆。 3．工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。如公司的工程部门将提供每生产一辆自行车需要用的钢材数量，所需要的劳力和装配工时。 4．生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。如可用的劳力工时，可用的机械小时和工作中心小时。还提供当前库存水平，当前未交付的订货等实时的数据。 5．从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源(如设备)的财务预算，可用的资金(如流动资金的限额，信贷资金的限额)等。 总之，经营计划，市场部门和工程部门提出的是需求方面的数据，这些需求来自市场、客户，也来自企业自身发展的需要。需求数据的表现形式可以是销售额，产品数量，所需的劳力，机器和材料。而生产部门和财务部门提供的主要是能力方面的数据，关于劳力、设备、库存品，及资金方面的可用性。 生产计划大纲的制定过程是一个需求和能力平衡的过程，而需求和能力数据的正确与否直接影响生产计划大纲的编制与实现的可能性，必须予以足够的重视。 7.2.2 生产计划大纲初稿的编制 1.备货生产环境（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法 备货环境下编制生产计划大纲初稿，其目标是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量和平稳的生产率，以此来确定月生产量和年生产量。 其具体编制步骤如下： （1）预测分布在计划展望期上 （2）计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数） （3）计算库存水平的变化（＝目标库存－期初库存） （4）计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量）（注：该算式表明，若库存增加了，则多生产；否则少生产） （5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则。 2.订货生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法 订货环境下生产计划大纲初稿的编制，其目标是使生产满足预测需求量和拖欠定货量。 其具体的编制步骤如下： （1）把预测分布在计划展望期上 （2）把未完成的订单分布在计划展望期上 （3）计算拖欠量变化（＝期末拖欠量－期初拖欠量） （4）计算总产量（＝预测量－拖欠量变化）（注：该算式表明，若拖欠量增加，则少生产；否则多生产。） （5）把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保证满足月末完成定单的数据。 7.2.3 资源需求的确定 1.基本思想：在生产计划大纲的编制过程中，当确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品需要占用多少有效资源（物力、劳力、和设备），如果资源不足，应协调这些差距。这个过程也称资源需求计划。 2.主要步骤 （1）审定资源清单： 所谓资源清单是生产单位产品系列所需的材料、劳动工时、设备工时、收入、利润等的记录。资源清单中的数字表示的是一个产品系列中所有项目的平均值。 （2）计算资源需求 在审定资源清单的基础上，计算资源需求，即每类产品的计划生产量和资源需求率相乘。如果资源由几类产品共享，则汇总所有产品类的资源需求。 （3）解决资源需求与可用资源