持续优化的管理强化过程操纵全面提升安全风险管控水平.docVIP

持续优化管理，强化过程控制， 全面提升安全质量风险管控水平 自开工以来，西康项目坚持以“百年大计，质量第一”为宗旨，在以安全为基石，努力提升工程质量和加快工程进度。 目前，项目建设进展如火如荼，各专业施工现场呈现一派繁忙景象。由于项目所承建III标段沟壑密布、桥隧相连，地形地貌尤为复杂，桥、隧占总长比例为82.5%，给施工带来诸多不利影响。针对建设点多、线长、时间紧、任务重等实际情况，我项目在抓好工程进度的同时，加强对工程的安全质量管理，并采取制定了一整套行之有效的管控措施，多次获得业主及有关各方的通报嘉奖，为公司赢得了荣誉。 制定方案，加强监控 1、各部门、各专业增强安全质量意识，进一步强化工程质量责任制度的落实，签订包保责任状，层层建立施工安全质量责任人制度。同时，根据各专业施工进展情况，制定具体实施方案，明确责任部门和责任人，扎实有效地组织推进各项安全质量管理制度的落实，做到防患于未然，确保工程质量及施工安全。 2、各专业根据自身工程特点将所有工程按照分项编写施工方案。如：接触网支柱基础、电缆槽、过轨管等。各专业要认真落实施工方案，严格把关。 3、加强施工安全质量的检查工作，各专业通过严格自检、抽检程序，凡检查不合格的及时予以纠正，该返工的一律返工。严禁因麻痹大意或盲目抢工而造成安全事故和质量问题现象的发生。对于重点工序、隐蔽工程严格执行全过程监控，发现问题，及时处理。 二、完善制度，专项检查，彻底消除重大安全隐患 1、消除隐患，注重治理。隐患是安全生产各种矛盾问题的集中体现，是事故发生的源头。隐患不除，事故难绝。安质部门进一步加大施工安全隐患排查整改力度，并结合实际，制定切实可行的实施方案。严厉打击施工过程中的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为，确保工程进度合理、质量可靠和作业人员的生命及行车安全。 2、加强安全基础管理。抓好基础管理是实现安全生产的根本保证。一是强化现场管理。安全生产的出发点和落脚点在现场，安全基础管理的重点更是现场。进一步加强安全标准工地建设活动，并以此为载体进一步强化现场的各项管理，向班组延伸，建立健全作业队和班组安全生产考核体系。二是强化专业管理。严肃安全技术交底和审核制度，做到安全交底和技术交底同步进行，同步实施，同步检查。三是强化劳务管理。随着后期工期紧，任务重，劳务人员成为一线施工的主力军，认真开展劳务工施工安全、质量专题教育培训，切实提高劳务工的安全生产、自我防护意识和生产技能，未经教育培训合格的人员禁止上岗作业。 3、思想落实，不断强化安全质量意识。通过不断推动安全质量、职业健康安全管理体系的有效运行，在安全质量管理中紧紧围绕年度安全质量管理目标，坚持以“以人为本，保障安全健康；用户至上，建造精品工程”的管理方针，结合安全大检查活动，强化了施工现场监控和施工过程控制以及对作业队和外部劳务队人员的教育培训，提高了全员安全质量意识。 通过项目全体干部职工的不懈努力和孜孜追求，自09年开工至今，据统计，西康项目已获得建设单位、设备管理单位等有关各方多次通报表彰与经济奖励，主要荣誉有： 2011年8月安康供电段授予安全质量标准示范段锦旗一面; 2012年7月安康电务段授予安全质量先进单位奖牌一面; 2012至2013年连续两年荣获西安铁路局西康指挥部安全先进集 体称号; 2012年以来连续3次获得西安铁路局西康指挥部流动红旗； 2012年5月至12月期间获得西安铁路局西康指挥部奖励资金累 计达118万元； 由项目安质部编写的“安全质量控制手册”及“安全管理四个机制”多次得到西安铁路局西康指挥部领导的赞扬并登载在机关教育宣传栏等各项荣誉表彰。西康项目能获得这些荣誉，正是一个建筑企业品牌逐渐升级的过程，更是一个企业生产经营理念逐步完善和逐步成熟的过程。 安全与质量是企业发展永恒的主题。在铁路既有线施工中，西康项目坚持“安全第一，预防为主”的指导思想和“以质量保安全，以安全促效益”的理念，不断建立健全安全生产自控制度并采取相应措施，在确保安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益的目标，切实加强施工质量管理，提高工程质量水平，保证建设工程质量，努力搞好施工安全和工程质量，力争向建设单位和公司交上一份满意的答卷。 西康二线项目部 （强皓）