提高生产现场的管理论文.docVIP

监狱管理创新之思索 ——劳动现场管理水平提升的几点看法 摘要：为四川省**监狱生产现场的管理民警，结合自身体会，分析了目前监狱现场管理中存在的一些具体问题，本文提出了存在的问题以及应对措施。 关键字：监 狱 现场管理 方 法 1前言 目前，我省大部分监狱系统的劳务项目已基本转型为室内劳务加工，通过不断摸索，各自均形成了自己的一套管理模式，但在现场管理过程中，还存在一些瓶颈问题，严重制约了监狱生产现场管理水平的提高，笔者就目前现场管理的问题进行客观的分析并提出针对性措施。 2 现状分析2.1生产划在，缺乏自主权，所有的生产计划都是制定的，职按指令生产。自主权扩大了，一般的生产计划可以由自主决定，自主权的扩大使有了更大的经营空间，使由被动接受者转变为主动决策者，但这种角色的转变也引发了的不适应，突出的表现就是生产处于一种状态，因为在条件下，自身培养制定计划的能力和意识生产长远稳定的规划无效劳动 无效劳动有两种形式，一种属于生产积压的劳动。这种产品积压可能是由于过多，导致那就是“劳而无功”；另一种无效劳动即是我们通常所说的窝工。由于物料供应不及时生产工具摆放不到位，往往需要到处寻找这些生产要素。另外，在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看，这些往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能极为低下。科学管理之父——F·W·泰勒在著名的“搬运生铁块”和“铁锹试验”中指出，企业若要提高生产的效率，就必须要使工人掌握标准化的操作方法，工人的每一个动作都要做到合理有效，并以此为标准。在管理史上，这应该是减少无效劳动的经典案例，即使在今天仍具有极其重要的现实意义。生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，而这个问题在中尤为严重。生产现场中浪费主要是的浪费，这种浪费可以是人为造成的，如一些将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理。这种浪费的消除需要提高的思想意识。物料的浪费还可以是生产技术低下造成的，如生产加工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些完全可以继续使用，生产技术水平的低下就会造成物料投入的增加。美国的石油大王洛克菲勒年轻时只是一名普普通通的车间工人，从事的只是再也普通不过的焊接工作，但是凭着自己的聪明才智，洛克菲勒使焊接工序中的焊漆每次减少一滴。这一滴在大多数国内企业眼中也许算不上什么，但正是这小小的一滴，却为企业每年节约了1.2亿美元。从这里我们可以看出生产技术创新的力量，所以如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。目前，大多数形象的塑造，希望给社会公众留下一个的印象物料、半成品乱堆乱放，地面，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的比较严重，现场环境难以保证产品的质量。改进现场管理的方法 在生产的现场，只有做好人、、物的合理配置，才能提高生产的效率和效益，基本的要求包括“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”。为达到这一目的，需要企业加强对现场的管理，推行精细生产的方法，力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每一个角落都要做到精细、精简和精密管理。物料本身管理不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进行分类管理。对留置在现场上的物料要进行科学界定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”。有用之物是即将参与生产过程、其使用价值有待转移的物料，这些物料是生产必需的，但也并非多多益善，要实行“零留置”管理。所谓“零留置”管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限，多了就可能造成闲置，而少了则会影响生产的进度。无用之物也并非一无是处，这些物料还有可能通过回收再利用而发挥潜能，因此，不可一律将其作为废物处理。 物与场所之间管理物料与生产工具要做到“物尽其用”，其中不仅包括使用价值的完全转移和发挥，更重要的在于这些使用价值转移和发挥的效率，这里面涉及到一个“时间价值”和“时间成本”的概念。如果物料的使用价值转移较慢，生产工具的作用迟迟难以发挥，就必然会延长生产的时间，从而提高了生产的“时间成本”或降低了产品的“时间价值”，这对于迅速把握市场是极为不利的。一个有效的解决之道就是做好物与场所的管理。置于生产现场的物料和生产工具必须要进行科学的布置和摆放，并且有固定的地点和区域，对于常用的物料和生产工具要尽量做到“过目可见，触手可及”，至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到“心中有数”。这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少了寻找的时间，提高了生产的效率。人与物之间管理人、物料和机器设备等都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是其中最主要的、并且最具有能动性的第一要素，但是其他的生产要素也是不可或缺的，因此，必须利用人的能动性做好对物料和机器设备的管理。一方面，对于生产过程中产生的废料和垃