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葛洲坝第二集团公司战略规划编制讲义-share

中国葛洲坝集团第二工程有限公司战略规划讲座四川大学商学院钱晓烨 2015年9月可调整性企业战略的特点指导性 06 05 客观性 04 01 长远性 03 02 战略管理：直觉洞察+理性分析全局性广泛性战略管理的要素模型期望与目标环境分析资源战略分析方案候选被选方案评估战略选择战略执行方案选择资源规划文化组织结构人与制度 3 企业战略的三个层次 • 公司战略：我们要如何发展？进入多少个业务领域以及进入哪些业务领域。 • 竞争战略：在每一个业务领域中，企业将依靠什么来进行竞争。 • 职能战略：企业的战略选择对于实际承担各项工作的各部门来说意味着什么。企业战略的三个层次 • 公司战略：我们要进入多少个业务领域以及进入哪些业公司战略务领域。我们要如何成长？ • 竞争战略：在每一个业务领域中，企业将依靠什么来进行竞争。战 • 职能战略：企业的战略选择业务单位1 业务单位2 业务单位3 对于实际承担各项工作的各竞争战略竞争战略竞争战略略我们将如何我们将如何我们将如何契部门来说意味着什么。进行竞争？进行竞争？进行竞争？合业务单位1的职能战略业务单位1的职能战略业务单位1的职能战略营销部门生产部门人力资源部门我们将如何支持本业我们将如何支持本业我们将如何支持本业务单位的竞争战略？务单位的竞争战略？务单位的竞争战略？战略规划的四个步骤调研分析