诚泰保险人才发展战略规划(2016-2020)0517.pdfVIP

诚泰财产保险股份有限公司 人才发展战略规划 （2016-2020 年） 目 录 前言/2 一、定义/2 二、现状与形势/3 （一）现状/3 （二）形势/4 三、指导思想与基本原则/5 （一）指导思想/5 （二）基本原则/6 四、战略目标与总体部署/6 （一）战略目标/6 （二）总体部署/7 五、主要举措（“3541”）/8 （一）统筹推进员工三大序列管理/8 （二）全力实施五大人才工程/9 （三）系统优化四个人才工作机制/12 （四）建立完善一套人力资源管理制度体系/15 六、组织实施/17 （一）组织领导/17 （二）推动体系/17 （三）营造氛围/18 （四）基础工作/19 - 1 - / 19 前言 企业成功发展四要素：好的战略、好的人才、好的机制、好的环境。 “人才立司，人才兴司，人才强司”模型： 当前，是公司跨越式发展的关键时期，公司确定了 “打造协调的运营 平台，强化创新机制；落实新国十条，全面对接政府业务；发展综合金融 业务，实现跨越式发展为突破；聚焦农险和社会管理辅助类保险业务，成 为以保险创新为驱动的综合性保险金融企业”的战略定位，目标高远、事 业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，人才资源 匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑公司跨越发展的 高素质人才队伍，是公司面临的重要战略任务。为确保公司战略有效推进 和落地，特编制公司未来 5 年（2016-2020 年）人才发展战略规划 （以下 简称“规划”），以指导公司的人才队伍建设工作，实现人才强司。 一、定义 人才是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技能， 能够为企业创造价值的人，是企业人力资源中能力和素质较高的人员。人 才是企业发展的第一资源。 员工只要取得了岗位所需资质，进入岗位，熟练掌握了岗位专业技能 技术，工作中绩效表现突出，为公司创造价值，就是人才，企业的每一名 员工都可能成为人才。 人力资源管理工作就是对人才的挖掘、开发和利用，把人才作为财富 分为不同层次不同类别进行管理，鼓励和支持人才发挥最大价值，努力提 升各类人才整体素质。 二、现状及形势 （一）现状 1.人员基本情况。截至2015 年 12 月31 日，公司在编员工总数1025 - 2 - / 19 人，人员结构占比情况如下图： 2.积极探索推进人才队伍建设工作。一是出台人才吸引政策，如《招 聘管理办法》、《内部人才举荐奖励办法》、《异地人才特殊补贴管理办法》、 《干部管理办法》，积极响应云南省委组织部人才兴滇战略，大力实施人才 集聚工程，探索建立科学合理的人才选拔、培养、使用和激励机制。二是 放眼全国，从同业公司总部及其优秀省级分公司猎取高端人才，自 2014 年底以来，公司引进省外各类中高端人才共20 人，其中公司总经理室成员 2 人，省级分公司班子8 人，总部部门级干部4 人，科室（处级）干部6 - 3 - / 19 人。三是启动校园招聘，推进内部人才培育工作，2015 年在全国 15 所财 经高校发布网络招聘信息300 余条，积极组织参加相关财经高校的现场招 聘会10 余次，录用应届毕业生50 人。四是积极拓展互联网招聘渠道，并 借助中国保险行业人力资源平台发布招聘信息。 3.人才队伍建设面临严峻挑战 (1)人才立司、人才兴司、人才强司的理念尚未形成； (2)尊重人才、关心人才、理解人才、信任人才的氛围不够； (3)各级管理人员对人才培养重视不够； (4)人才培养资源投入和技术支持不够； (5)人力资源管理基础薄弱，尚未做过系统的人力资源盘点； (6)未进行员工职业发展规划，员工发展通道具有局限性；