面试官技能培训(公开版)20150604.pdfVIP

面试官宝典 高效轻松的完成面试 Molly Duan 1 招聘的职责分工 【微博段子：招聘是谁的工作？】 谁是人才录用的决策者？用人部门，HR的专业意见只为降低决策风险。 【微博段子：招聘HR vs直线经理】 1 ）招聘经理责任是淘汰“错误”的候选人，直线经理是找出正确的那个；2 ）招聘经理 专注于发现候选人有何不妥，直线经理关注于找出其余候选人中哪个是最好的；3 ）招 聘经理筛选的是候选人的软性技能，直线经理筛选硬性技能。在用人权上，HR只有否定 权，没有决定权。 Molly Duan 2 培训日程 1 2 3 主要技巧 流程模拟 面试政策 快速介绍 面试流程模拟 如何评级 面试禁忌 固定面试结构 注意事项 规划面试内容 Molly Duan 3 什么是成功的招聘？ Molly Duan 4 成功的招聘 合得来 工作动机 直接领导、团队、公司 愿不愿意做？ 文化 意愿 环境 胜任力 能力 能不能做？ Molly Duan 5 如何进行成功的面试 正确评价胜任力？ 岗位需求能力 应聘者胜任力 Molly Duan 6 如何进行岗位分析 胜任力素质模型的定义 K 胜任素质模型就是某具体岗位所要 S 专业知识 求的一系列不同素质要素的组合。素质 专业技能 模型中各要素的表现形式和重要性分别 A 有两种典型的模型可形象地表现出来。