(叶众)伦理框架与安全文化访谈.pdfVIP

1 1、问题 1、增强公众对医院在关心患者安全和医疗质量方面的公信度。 2、提供安全高效的工作环境，改善员工满意度。 3、利用医疗质量数据与支付方进行谈判。 4 、倾听患者和家属的声音、尊重他们的权益、把他们当作合作伙伴， 参与到医疗过程中来。 5、营造一个开放的文化，从不良事件和安全问题中学习改进。 6、建立合作型领导层，在各个层面上对质量和患者安全问题设定工 作重点及持续监督。 总结：JCI评审过程从一开始就被设计成为要在医疗机构内创建一个 最优质量和安全的文化，并为持续改进医疗流程和效果而努力奋斗！ 2 2、目的 2、条款 评估医院实施伦理框架的过程 评估医院实施塑造安全文化的过程 2、款 3、条款 ＧＬＤ.12至ＧＬＤ12.2(道德) ＧＬＤ.13至ＧＬＤ13.3(安全文化) 3 一、基 本 框 架 （一）伦理 （二）安全文化 二、现 场 访 谈 4 宗旨 全心全意为人民健康服务 使命 以人为本，确保服务质量与安全 接轨国际，打造宁波南部地区医疗中心, 愿景 成为全国品质标杆医院 5 卫生计生局 医院 医院伦理委员会 组织伦理 临床伦理 研究伦理 6 伦理委员会： 伦理委员会职责： 1.独立 1.制定政策 2.多学科专业 2.教育培训 3.多部门 3.个案分析 4.多元特征 4.伦理咨询 7 主任委员：叶众（党委副书记） 副主任委员：谢龙腾（分管医疗副院长） 伦理委员会成员： 委员：胡元达（分管领导）、陆振一（分管领导 1.医学专家 2.非医药人员 ）、钱国（分管领导）、周德曙（综合办）、许 3.律师 建建（人力资源部）、章雪莲（医评办）、吴慧芬 必要时邀请社会人士和实习生代表 （护理部）、林建宇（质控办）、赖忠庆（医务 科）、邱国仕（科