2016年技术部高级专家(专家)述职报告.pdfVIP

2016年度集团高级专家（专家） 述职报告 所在部门：技术部工厂服务科 姓 名： 陈刚 聘任时间：2002年6月 一、本年度主要工作完成情况 业绩指标描述及目标值 完成情况描述 权重 技能传承‐培训 实际完成6个专题53课时，如计算专家评审， 完成培训3个专题，20课时，每少1 15% 折合103课时。 个课时扣1.5分，多2课时加1分。 专业能力建设 1、集团标准课题计划完成率：完 1、完成集团标准4个； 成4项集团标准编制，少1项扣3分。 2 、发表国家论文1篇，并在汽车行业论坛演 15% 2 、发表国家级论文1篇，分配3分。 讲。公司党建论文1篇。 多发1篇加2分。 专家课题完成率 1、水泵房完成程序分析、电路测绘，并搭载 一厂水泵房自动调压系统改善和功 项目完成改造； 能恢复+前期管理标准化。 20% 2 、前期管理标准化输出《设备工装前期过程 （实际工作量/计划工作量）*100% 管理规定》（公司级流程） 年底少完成10%扣2分。 技术支持问题解决率 (响应和解决次数/现场申请支援次 先后参加一厂、二厂、外网、总装项目、青 数)*100% 汽故障维修、项目等技术支持，全部解决问 15% 解决率按照目标每差10%扣3分， 题或给予可行的方案。 差50%不得分。超出指标不加分。 一、本年度主要工作完成情况 业绩指标描述及目标值 完成情况描述 权重 1）完成十二五复盘、十三五规划，含设备管 能源规划支持完成率 理、能源、基建等，及配合公司三个专项规 1）适应“一翻番”，支持做好十 划模块（新技术商品化、安全节能环保、生 三五产能翻番的能源规划。 产效率）的分解； 2）对现有节能系统使用状态进行 2）完成调研，并组织4项失效系统中的3项恢 调研，提出未来节能技术推广应 20% 复。包括厂房空调改善、二涂装变电间保护/ 用方向。 补偿系统、一动力水泵房变频系统，中水系 组织提出合理、可行的书面规划 统由于可用点少等原因暂时没组织恢复。 报告2份，各10分，不合理根据行 政评价酌情扣分。 3）实际输出报告3份，其中规划类2份，整改 方案1份。 预防保全推进 1）服役期预防保全推进对资产组 1）实际重新接管预防维修推进，并完成全年 进行支持、指导；兼职，观察项。 工作计划 2）三年质量提升计划完成率 2）三年质量提升按公司进度推进，其中外网