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（内容摘要）黑体5号加粗，5号黑体加粗，居中，上下各空一行 摘 要 在市场经济潮流下，企业的生产要素,组织形式以及人们的思想观念都发生了变化，这些变化要求企业的激励与分配机制等都要作相应改革和完善。员工激励机制是企业业绩的必要条件,关系到企业业务的多与少，是民营企业在市场竞争中的关键。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。激励可以划分为物质激励与精神激励，然而，在激励过程中都要对激励时机、激励频率、激励程度和激励方向予以适当掌把握，因为这些激励机制对激励的效果都有着直接和显著的影响。 本文主要内容是阐述完美装饰公司激励机制的现状,公司员工激励机制存在的问题并对这些问题进行了深入的探究和分析。本文还揭示了造成这些问题的原因，本文最后还为完善完美装饰公司员工激励机制提出了一些观点和建议，指明了完美装饰公司激励机制的发展趋势。 关键词通常3～8个，词间用分号隔开摘 要 I 一、激励理论相关内容概述 1 （一）激励理论的产生发展及历史过程 1 （二）激励机制的概念 1 （三）激励机制的分类 1 1.西方激励理论的分类 1 2.我国激励理论的分类 2 （四）激励的功能 2 1.有利于鼓舞员工的士气 2 2.有利于提高员工的素质 3 二、完美装饰公司激励机制现状及存在问题分析 4 （一）公司简介 4 （二）完美装饰公司激励机制现状 4 1.公司激励所采用的方式 4 2.公司激励所产生的效果 5 （三）公司员工激励机制现存问题 5 1.重视物质激励而忽视精神激励 5 2.员工激励的随意性 6 3.激励过程的专制性 7 （四）问题成因分析 7 1.公司激励机制不健全 7 2.公司部分管理者管理知识水平有限 8 3.公司规模小流动资金压力大 8 三、完美装饰公司员工激励机制方案设计 9 （一）原则 9 1.公平公正公开原则 9 2.物质激励和精神激励的有机结合原则 9 （二）公司员工激励机制的改进方案 10 1.完善物质激励机制 10 2.改善精神激励机制 11 参考文献 15 目录内容： 一级标题：如，“一、二、三、”小四仿宋加粗，其他标题为小四仿宋 内容提要，参考文献均为小四仿宋加粗  完美装饰公司员工激励机制方案设计 一、激励理论相关内容概述 （一）激励理论的产生发展及历史过程 激励理论主要研究人动机激发的因素、机制与途径等问题。早期的激励理论研究是对于”需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克利兰的成就需要理论等。之后，美国管理学家E.洛克（E. A. Locke）和休斯（C. L. Huse）等人又提出了“目标设置理论”。 现如今激励理论发展为三类即：内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造理论。 （二）激励机制的概念 激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。激励机制是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。 1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中，马斯洛提出了著名的人的需求层次理论。在他看来，人的需求有一个从低到高的发展层次。低层次的需要是生理需要，向上依次是安全、爱与归属、被尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥，追求自我实现是人的最高动机。 （三）激励机制的分类 1.西方激励理论的分类 （1）内容性激励理论，其重点研究激发动机的诱因，它涉及人的需要、欲望和要求，解释人为什么做出这样或那样的行为。这一理论主要包括“需要层次论”、“双因素论”和“成就需要激励理论”等。 （2）行为改造理论，其重点研究如何改造和修正人的行为，使得消极变为积极。它涉及人的行为转变过程、根源，以及解决问题挫折心里等问题。这一理论主要包“括强化理论”、“归因理论”和“挫折理论” 2.我国激励理论的分类 在我国不同的学者对激励理论有不同的分类方法，归结起来有一下几种： （1）民主管理激励理论，是采用民主管理方法来调动员工的积极性，要激励员工的积极性，就必须切实保障员工的主人翁地位，是员工真正当家作主。实行民主管理，是员工有权参加重大事情的决策和管理，对领导进行监督和质询，维护员工的合法权益，这样就可以调动员工的积极性。 （2）物质激励理论，是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机