物资部人员岗位职责和评定.doc

公司物料管理处主管职责 负责公司各站点物料收发核对等工作， 监督物料管理处各岗位工作情况， 协调公司及上级部门物料发放工作， 若遇物料有误及时上报部门领导及公司领导， 制定各个驻点的物资盘点计划， 按照物资统计员上报的物资储备量，向上级单位申领物资材料。 按照当年物资（辅料）使用情况，预估下一年的物资使用量，制定分配方案， 控制其他工作物资或者工具的使用量，确保下属驻点人员能够正常展开工作， 对下属驻点的物料（辅料）使用情况做评定，并与上一年度做比较，并制定奖惩方案； 对各个驻点专员进行工作质量的考评，并提出任免和奖惩的意见，优化物资管理工作，提高管理质量。 制定年度、半年度仓库盘点计划； 及时与厂家联系处理关于机顶盒等设备的维修及其他情况； 公司物料管理处统计员职责（一人） 各站点发出物料必须做好明细记录 各站点每日使用机顶盒、EOC、智能卡及辅料使用情况必须做好记录，并与调度上报的用量进行核对，如不吻合，必须提出异议进行重新核算； 每月必须到抽查3个站点一次，进行机顶盒EOC 智能卡使用量和库存量的核对工作，对物管薄弱的部分重点关注； 每月核对机顶盒EOC智能卡使用量和库存量（使用量必须与工单系统核对无误） 每月不定期到各站点进行一次辅料核对 若遇物料有误及时上报主管及部门领导 监视物资的库存量，并制定储备量红线，一旦物资储备低于红线，立刻发出预警。 制定辅料的发放计划：按照各个驻点上个月辅料的发放量，制定各个驻点的辅料发放方案。 配合主管制定年度、半年度仓库盘点计划，制定物资回收清单； 公司物料管理处物料管理员职责（一人） 为保证各站点物料正常使用，物料管理员在发出材料前必须检查各种机器的状况， 旧机首先做好机器的清点配套工作，配齐辅料，并将外观良好的机器发放； 了解各站点维修机数量并收回仓库，并更换相应的正常机顶盒下去，故障机上报主管联系厂方及时维修。 填写物料申请表格，到宝东公司运维部及物资部申请机顶盒等设备， 配合送货员进行物资的派发，清点核算各项回收进仓库的设备，做到报表和实际数量一致，否则向驻点主管提出异议，重新处理； 配合统计员做还每个月各个驻点的物资盘点工作，做到细致清点，不遗漏，不多点，并填写盘点库存对照表，用作各个驻点专员物管工作的考核依据； 配合主管做好年度、半年度的物资盘点，帮助送货员根据物资盘点计划进行物资回收工作，做好回收设备的数量记录和清单； 对驻点提出机顶盒提出的技术性问题提供技术支持，如果不能解决，联系厂家进行技术咨询，寻求帮助； 在完成本职工作的情况下，完成对所辖范围的技术支持工作及公务网大客户的抢修工作； 公司物料管理处送货员职责（一人） 接受主管材料派送单合理安排各站点送货，发放回收机的话，必须配备附件； 做好仓库收货及站点送货签收工作，从宝东公司领取回收机必须配备附件， 所有签收单据及时交付物料统计员； 及时对各个驻点的物资情况或者特殊情况进行反馈，对维修机的回收数量和发放数进行统计，机顶盒会收到固定数量，上报主管联系厂家回收，EOC和智能卡到达一定数量必须到宝东物资仓库进行更换； 如遇到突发情况或者其他原因，造成物资量不足，提出调拨方案并执行 配合主管做好年度、半年度的物资盘点，帮助送货员根据物资盘点计划进行物资回收工作，做好每箱必开，每箱必点，每箱必分（分类），确保回收机顶盒的准确。 机顶盒、维修辅料领用和使用的操作流程 机顶盒等设备的领用发放流程： 驻点专员按照本驻点的设备使用量，填写“物资（器材）申请单”，上交（传真）到物资主管处； 物资主管审核并批准“物资（器材）申请单”项目，转交给物资送货员； 物资送货员凭批准后的“物资（器材）申请单”到仓库领取所申请物料，并清点； 物资送货员携所申请的物料及送货单（三联单）送至所需驻点，由驻点专员查收，并清点核查，确认无误后在三联单上签字，保留用户联； 物资送货员携送货单另两联至公司一联交仓库保留，一联交记账员入账； 辅料的领用发放流程： 每月月底，驻点专员将本月的“驻点辅料使用量”上报给记账员，入账； 记账员按照各个驻点使用量，编制次月的“辅料发放计划表”，上交主管； 主管按照“辅料发放计划表”的总量上报公司办公室，由办公室代采购； 在公司仓库辅料采购到位后，送货员按照“辅料发放计划表”总数前往仓库领取辅料；并按照“辅料发放计划表”明细给各个驻点发放辅料； 各个驻点专员接受发放辅料之后，清点核算完毕，并在三联单签字，保留用户联； 物资送货员携送货单另两联至公司一联交仓库保留，一联交记账员入账； 物资管理考核指标 　 记账员 　 1 各站点发出物料必须做好明细记录 20 2 各站点每日使用机顶盒、EOC、智能卡及辅料使用情况必须做