管理学测试二.doc

综合测试题二 1．某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投 入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责 指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公 司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：现在我所在的这家公司可以说缺少 谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。根据小王的说法，你能 对他所在公司的发展情况作何判断? A公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。 B公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。 C无法做出判断。D公司会面临人才危机。 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象? A企业的高层管理人员。B员工们的顶头上司。 C企业中其他部门的领导。D与自己处于相近层次的人。 以下四种描述中，不正确的是： A技术技能不如概念技能重要。 B权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。 C愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。 D不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。 一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。一件事情出错，其他 事情也跟着出错。类似的话在揭示人们什么? A决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。 B制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。 C应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能 等到出现问题时再仓促应对。 D要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。 A.垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。B.垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差。C.垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强。D.垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强。 6．南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于 惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? A厂长滥用职权。 B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。 C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。 D规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。 A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 8．组织设计最为重要的基础工作是： A、部门划分与结构形成 B、职务设计与人员调配 C、管理人员的素质和能力 D、职务设计与分析 9．对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意思，这主要是因为： Ａ、有利于中层干部的培养 Ｂ、使高层管理人员从日常事务中解脱出来 Ｃ、充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 Ｄ、提高下属的工作情绪，增强其责任心，从而提高效率 10．针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触的说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：（ ） A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力； B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小； C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用； D. 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义； 11．不少人分不清管理和领导这两种概念的差别，其实，领导是指：（ ） A. 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程; B. 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程； C. 通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程； D. 通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行为方案去、实现组织目标的过程； 12．根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论： A）对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的作用 B）越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 C）任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D）层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大 13．中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明（　）： Ａ、双因素理论在中国不怎么适用 Ｂ、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是