工作计划及绩效考核办法.doc

工作计划及绩效考核办法 为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。 考核机构及程序 成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司 担任，成员由 、 、 、 、 等同志组成。按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。 对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。 年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。 考核形式 分月度考核、阶段性考核和年终考核 考核依据 （一）公司制定的《工作责任制度》、《首问制度》 （二）公司制定的《考勤管理办法》 （三）各部门制定的岗位工作标准 （四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况 考核时间 月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。 考核内容 （一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工作计划任务完成情况、职责履行与工作标准执行情况、部门间的沟通协调情况及工作绩效等方面进行考核。 （二）部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、岗位职责履行与工作标准执行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考核。 考核方法 （一）月度绩效考核方法： 1、部门当月工作总结、绩效考核自评表和下月工作计划在每月28日前完成并报综合办公室，由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提议公司绩效考核领导小组按期召开考核会。 2、公司绩效考核领导小组根据各部门工作总结及绩效考核自评，对各部门当月工作任务完成情况和工作指标落实情况进行考评，形成考评结果并经考核领导小组全体成员签字确认。 各部门对本部门工作人员的考核在公司考核会后的两个工作日内完成，并由部门负责人签字后将本部门工作人员考核评分结果报综合办公室。 各部门（包括部门工作人员）的月度绩效考核结果在下月起十个工作日内报公司总经理审批。 （二）年终（阶段）绩效考核办法 由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度考核。各部门、各正、副职的年终（阶段）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。各部门工作人员年终（阶段）考核由公司绩效考核领导小组会同各部门、各领导进行。 （三）考核评分标准 按《部门绩效考核评分表》和《部门员工绩效考核评分表》进行量化打分，得出部门和部门工作人员考核分： 部门年度考核得分=月度考核平均分×40%+年终考核得分×60% 部门工作人员年度（阶段）考核得分=月度考绩平均分×40%+年终考核得分×60%。 考核系数=部门考核得分（员工考核得分）/100 奖金数额=公司制定的月度（阶段、年度）岗位奖金基数×考核系数 其他规定 （一）部门对本部门工作人员进行考核时，本部门工作人员考核平均得分不得高于部分考核得分。 （二）公司人员月（阶段）考核得分低于65分，不得受奖；年度考核得分低于60分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究同意后，转入培训岗进行培训。 本办法自2011年3月起开始执行。 附件：1、《部门月（年）度绩效考核评分表》 2、《部门工作人员月（年）度绩效考核评分表》 附件1： 甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核评分表 部门： 时间： 年 月 日 序号 考 核 指 标 考 核 标 准 标准分 增减分原因 考评得分 备 注 1 月（年）度重点工作计划任务完成情况 完成本月（年）度计划任务得全分，未完成一项按权重扣3-10分；月（度）计划和月度总结未按规定时限报送，扣2分； 40 2 工作绩效 在完成本部门月（年）度计划或公司交办的其他重要工作过程中，开创性开展工作，且效率高、质量好，取得效果明显，得全分；因某项月度计划工作任务的完成，为部门阶段目标的提前实现创造了良好条件，加5分；因某项月度计划工作任务的完成，为公司年度工作整体目标的实现创造了良好条件，加7分；因某项月度计划工作任务的完成，在解决公司工作难题、技术攻关等方面取得实质性突破或在提升公司管理水平方面起到积极作用，加5分；因某项月度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，加3分； 在完成本月（年）计划工作任务中，责任主体不明确，工作时效性差、质量不高、失误较多，视情况扣2-5分。 20 3 职责履行及工 作标准执行情况 按部门工作标准切实履行职责，充分