施工班组考核办法20111031.doc

项目部班组考核管理办法 一、施工队月度考核 施工队每月末组织对下属劳务班组进行考核，考核内容涵盖制度建设、现场管理、质量安全管理、设备管理方面（附录1）。 1、施工队月度考评由队长主持，各管理小组负责工作范围内的考核工作； 2、施工队内按照考评分数给施工队评出优秀班组、合格班组及不合格班组，三项比例为1:3:1； 3、施工队对优秀班组行进500元奖励，合格班组不罚不奖，不合格的班组人员进行500罚款； 二、项目部季度考核 综合办公室每季度末组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的40％，施工队占总考核的60％。 1、部门考核内容涵盖施工形象进度、施工质量、现场安全文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合等方面（附录二）。部门考核得分为=考核得分数×40％； 2、施工队考核得分为本季度班组月度考核的加权平均分。施工队考核得分为=季度班组月度考核的加权平均分×60％； 3、季度考核最终得分=部门考核得分×40％+施工队加权平均分×60％； 4、劳务考评总分为100分，得分在90（含90）分以上的为优秀，奖励2000元；得分为85（含85）分至90分的为合格，不扣不奖；对于考核分数在85分以下的为不合格，给予不同程度的罚款：得分为80（含80）分至85分的罚款500元，得分为80分以下的罚款2000元。季度考评尽量保证优秀班组、合格班组、不合格班组的比例为1：3：1。 三、项目部年终考核 综合办公室负责项目部施工班组的年度考核工作。 1、考核计分方式为上年度各施工班组四个季度考评加权平均得分（附录三）。施工不满三个季度的施工班组不参与项目部的年度考评。 2、劳务考评总分为100分，得分在90（含90）分以上的为优秀，得分为80（含85）分至90分的为合格，考核分数在85分以下的为不合格。年度考评尽量保证优秀班组、合格班组、不合格班组的比例为2：7：1。 3、项目部重点奖励年度评为优秀的班组，奖励措施如下：1）奖励班组***元；2）对外部派遣优秀的班组管理人员和组员，可经本人申请与公司签订劳动合同，成为二四公司的正式员工。 4、项目部加重处罚年度评为不合格的班组，处罚措施如下：1）处罚***元；2）对外部派遣较差的班组管理人员和组员，清退出项目部；3）项目部自有班组管理人员和组员，调换工作岗位或者解除劳动合同；4）清退施工班组。 附录1：施工班组月度考核表 施工班组月度考核表 施工队： 被考核施工班组： 考核时间： 年 月 序号 考评 项目 考评内容 考评标准 基础分 得分 备注 1 制度 建设 班组应按照岗位职责要求，建立健全各项记录、台帐等 每缺一种记录扣4分，每少一次记录扣1分 10 定期召开班组例会、教育培训及技术学习 没按照要求进行，每缺一次扣3分 10 2 现场 管理 出勤率是否满足需要95％ 每低于95％一个百分点扣1分 10 遵守施工现场规定 每发现一起违反规定的视情节扣1-2分 10 各种物品摆放整齐 未达到要求的，每处扣1分 5 四无（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹） 未达到要求的，每处扣1分 5 三不乱（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢） 未达到要求的，每处扣1分 5 按要求佩戴劳保用品，按照公司规定着装 未按要求佩戴每次扣1分 5 3 质量安全管理 是否按照项目部技术施工方案施工 没有严格按照技术方案施工一次扣2分 10 落实安全生产、严格按责任目标考核 责任目标未分解本项不得分；未按要求考核一次扣2分 10 按计划开展质量安全宣传、培训等活动，并详细记录 未按计划开展活动一次扣4分；记录书写不规范、保存不完整一处扣1分 5 4 设备 管理 设备、工具明确责任人，定期检查和保养各项设备 未明确责任人一项扣1分，未按时检查和保养一次扣1分 5 备品备件、工具及材料发放手续健全，做到帐、物相符 发放手续不健全一次扣1分，帐、卡、物不符一项扣2分 5 设备月度检查结果 未按要求对设备进行保养一项扣2分，记录书写规范、保存不完整一处扣1分 5 合计 考核单位负责人签字： 被考核班组签字： 附录二：施工班组月度考核表 施工班组月度考核表 考核施工队： 被考核施工班组： 考核时间： 年 月至 月