自然之友 2008-2012年 战略规划报告(初稿).pdfVIP

2008-2012 自然之友 2008-2012 年 战略规划报告 二零零八年九月 机构简介与战略规划背景 自然之友正式成立于 年 月，是中国最早正式注册成立的民间环境保护组织之一。 1994 3 在成立至今的14 年里，经历了从最初的藏羚羊保护、滇金丝猴保护等事件，到后来的报纸 环境意识调查、绿色希望行动等项目，再到近几年来的圆明园防渗工程行动、中国环境绿皮 书、可持续发展教育协作网络等；从创会时梁从诫先生等几名创始人，发展到全国累计近万 名会员；从最初的纯志愿者组织，发展到如今 人左右的专（兼）职工作团队。可以说， 20 十四年来自然之友在工作的深度和广度上有了长足的进展。 与此同时，我们也清楚地看到：近年来，全球环境危机日益深化，我国自然生态和环境 状况也未改变恶化的趋势，环境改善的拐点还远未到来 本土环保组织在不断涌现，国际 ； 组织也纷纷进入中国开展工作，但民间环保力量对于我们面临的环境问题还处于弱势，需要 数量的更快发展和能力的进一步提升；自然之友虽然经过了十四年的发展历程，但在组织建 设上仍显得不甚成熟，尤其在会员、理事会、领导人、工作团队之间未能形成有机整体；在 组织使命的确定和工作方向的把握上，仍处在含混不清和随机变化的状态中。 面对这些问题和挑战，我们深感，自然之友需要进一步认清组织应该做什么、能做什么； 需要探索如何与其他环保组织有效嵌合，与其他NGO、企业、基金会、政府部门等开展积 极的合作，才能更大的发挥民间组织的职能和作用。我们深感，自然之友在往日的积累基础 上，需要进一步明确机构的使命和秉持的核心价值，针对发展目标制定出有效的策略。 鉴于此，2007 年8 月，自然之友第四次理事会决定于当年11 月开始进行组织历史上第 一次战略规划。 1 战略规划工作概述 组织战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织作出根本性的决定和选择重要的行动， 是帮助组织确定目的及到达目的的方法和手段，是管理的有效工具。不仅如此，对于一个相 对成熟、已经体制化的组织来讲，战略规划是使组织获得新生、与时俱进的重要手段和方法。 它着眼未来，可以成为指导组织管理的工具，也可以做对外合作的文件。 1 1 此次战略规划的预定计划见表11。 1 1 表11 自然之友战略规划的计划 序 各步骤工作 预期结果和产出 工作 负 计划起止 号 方式 责人 日期 1、自然之友理事会至少有三位 1、战略规划筹备小组 2007 年11 月1 日至2007 理事全程参与规划全过程； 人员与倍能中心共同 年12 月31 日。 2、员工全员参与战略规划； 研究战略规划有关的 其中四天时间安排进行全 3、保证三位会员全程参与规划 准备事宜； 员参与的培训。 、 过程； 2、与有关方联系战略