二级建造师2014版实务案例第二章.docVIP

2014年二级房建实务案例重点（第二章） 1 施工组织设计的编制依据（通用） 1与工程建设有关的法律、法规和文件 2施工合同或招投标文件 3工程设计文件 4工程施工范围内的现场条件 5施工企业的生产能力、技术水平、机具设备状况。 6国家现行有关标准和技术经济指标 7工程所在地主管部门审批文件 8与工程有关的资源供应情况 2 单位工程施工组织设计的基本内容（通用） 1编制依据 2工程概况 3施工部署 4施工进度计划 5施工准备与资源配置计划 6主要施工方法 7施工现场平面布置 8主要施工管理计划 3 施工组织设计的编制原则 1符合施工合同和招标文件中关于进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2使用新技术、新工艺，应用新材料、新设备。 3实现均衡施工，达到合理的经济技术指标 4采取技术和管理措施，推广建筑技能和绿色施工 5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 4 施工组织设计修改条件：工程设计、主要施工方法、施工资源配置、环境、法规标准重大改变。 5 施工顺序的确定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。 6 一般工程的施工顺序：先准备、后开工；先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备。 7 施工方法的确定原则：遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。 8 施工进度计划按编制对象不同分为：1施工总进度计划2单位工程进度计划 3分阶段（或专项工程）进度计划4分部分项工程进度计划 9 施工程序和施工顺序安排原则：1首先安排施工程序相应的准备工作 2按照工程排队顺序，逐个地进行单位工程施工 3三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程先下游后上游。 4主体结构施工在前，装饰施工在后。 5满足施工工艺的条件下，尽可能利用工作面，使相邻工种合理搭接起来。 10 流水施工的特点：1科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期。 2工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升 3单位时间内资源投入均衡，有利于资源组织与供给 4工作队连续作业，减少窝工，降低造价成本。 11 进度计划调整方法：12（非）关键工作的调整3资源调整4改变某些工作间的逻辑关系 5剩余工作重新编制进度计划 12 工期优化，选择对象应考虑因素（原则）：1缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2有备用资源的工作 3缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 13 资源优化的两种模式：1资源有限、工期最短2工期固定、资源均衡 14 土方开挖一般从上往下分层分段依次进行。5m以内可一次开挖，在接近设计坑底高程或边坡边界时应预留20~30cm厚的土层，用人工开挖和修坡。超挖时，不准用松土回填到设计高程，应用砂、碎石或低强度混凝土填实至设计高程。 15 土方开挖过程中应检查：平面位置、高程、边坡坡度、压实度、排水、地下水位情况并随时观测周围的环境变化。 16 混凝土浇筑前应先检查验收下列工作：1隐蔽工程验收和技术复核 2操作人员进行技术交底 3检查并确认施工现场具备实施条件 4应填报浇筑申请单，并经监理工程师签认。 17 对属于下列情况之一的钢材应进行全数抽样复验：1国外进口钢材 2钢材混批 3设计要求复验的钢材 4对质量有疑义的钢材 5板厚≧40mm，且设计由Z向性能要求的厚板 6建筑结构安全等级为一级，大跨度钢结构中受力构件所采用的钢材 18 应采取支护措施的基坑：1基坑深度较大，且不具备自然放坡施工条件