人力资源选聘与测评-第三章招聘的实施47.ppt

严 进 招聘流程图 建立求职者蓄水池 就是吸引和寻找候选人的过程 开发候选人资源 在招聘的具体工作开始之前进行的必要的、重复的开发工作，校园招聘为例，有哪些具体的活动 资源利用 招聘开发是日常性工作 一、预备阶段 （一）选择招聘渠道（见下章） （二）制定招聘计划 （三）确定招聘策略 （四）准备招聘工具 （五）确定招聘人员 （二）制定招聘计划 1、制定招聘计划注意事项：部门本位主义、综合平衡与上司审核招聘筛选金字塔。帮助确定为了雇用一定数量的新职员，需要吸引多少人来申请工作。 这些数据是企业根据以往经验获取的，往往不同的企业是不同的。 微软亚洲工程院原计划在高校毕业生中招聘100人，从去年11月至今收到12000封简历,但只落实了70个职位，对于余下的30个高薪职位，微软亚洲工程院院长张宏江博士近日在接受记者采访时无奈地表示，由于在毕业生中招聘并不理想,现在的十个项目都不能完全启动,只有广开门路再从社会上挖掘或依靠微软内部调动来弥补不足了。 （3）明确招聘预算 招聘成本会有哪些项目？ （4）编写招聘工作时间表 （5）撰写招聘广告 如何撰写招聘广告 A.撰写原则 ： 引起求职者的关注 激发到本组织求职的兴趣及创造愿望 促使求职者采取行动 真实 合法 简洁 明了 B.内容 富有特色和吸引力的组织情况介绍 工作职责 相关人事政策 应聘者应该做的准备 C.注意事项 a）客观准确。招聘信息是人才资源需求的客观反映，必须忠实地反映企业人力资源需求的基本情况，反映现状和发展趋势。不能做你无法遵守的承诺来误导工作，对于晋升机会、挑战、责任等要诚实列出，给人以可信度，树立以诚待人的企业形象。那些言过其实，夸大其辞，别有用心的广告，一旦被人识破之后，广告企业便会声名狼藉，只会得到饮鸩止渴的恶果。 c）内容详细。人才招聘广告要为读者提供一个获得更多信息的来源，其主要内容： 本企业的基本情况; 是否经过有关方面的批准； 招聘人员的基本条件； 报名的方式； 报名的时间、地点； 报名需带的证件、材料； 其它注意事项。 实践应用 潜和有限公司因业务不断扩大，现诚聘：业务经理2名。要求： 大学本科，限男性；4年以上销售经验；计算机 英语水平良好 有意者请把资料寄至：北京市潜和有限公司人力资源部 你认为该广告如何？ 内容不够全面 公司情况 职位介绍等 对应聘者的要求含糊不清，良好 不具体 联系方式不祥 3、招聘计划实例  招聘目标（人员需求）：职务名称 人员数量 其他要求软件工程师 5 本科以上学历，35岁以下销售代表表 3 本科以上学历，相关工作经验3年以上行政文员 1 专科以上学历，女性，30岁以下 信息发布时间和渠道 XX日报　　　　　　1月18日 XX招聘网站　　　　1月18日 招聘小组成员名单组长：王岗成 对招聘活动全面负责成员：赵刚 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理　　　刘雾英 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排选拔方案及时间安排软件工程师资料筛选　　　　　开发部经理截止1月25日初试（面试）　　　开发部经理1月27日复试（笔试）　　　开发部命题小组1月29日销售代表资料筛选　　　　　销售部经理截止1月25日初试（面试）　　　销售部经理1月27日复试（面试）　　　销售副总1月29日行政文员资料筛选　　　　　行政部经理截止1月25日面试　　　　　　　行政部经理1月27日 新员工的上岗时间：预计在2月1日左右费用招聘预算 XX日报广告刊登费　　　　 4000元 XX招聘网站信息刊登费　 　 800元　　　　　　　　　　　合 计：4800元  招聘工作时间表1月11日：起草招聘广告1月12日～1月13日：进行招聘广告版面设计1月14日：与报社、网站进行联系1月18日：报社、网站刊登广告1月19日～1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、进行筛选1月26日：通知应聘者面试1月27日：进行面试1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）1月30日：向通过复试的人员通知录用2月1日：新员工上班　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 人力资源部　　　　　　　　　　　　　 ＸＸ年Ｘ月Ｘ日 （三）确定招聘策略 时间/地点/人员/工具的准备选择 1、选择招聘地点 （1）招聘范围 （2）就近选择 （3）人才汇集的地方 （4）地点应该固定 2、选择招聘时间 （1）供应高峰 （2）计划好时间 人才需求