合作方考核管理.pptx

重庆移动2012年度工程建设合作方管理及安全生产管理培训;合作方考核管理;培训提纲;;PART 1;第二章 施工单位考核管理;（三）工程服务情况通报 1．工程服务情况通报由建设单位牵头，随工单位（含分公司）和监理单位提供相应依据。情况通报分为通报提醒、通报警告、通报批评和通报表扬，通报批评包含日常管理情况通报、进度和质量情况通报、安全生产情况通报以及重大事件通报四个方面。 2．对工程服务情况通报中所通报警告或批评的施工单位进行扣分，以次为单位，扣分标准如下： （1）通报警告每次每次扣0.5分； （2）日常管理情况通报扣1分； （3）进度及质量情况通报、安全生产情况通报（四类安全生产问题）每次扣3分； （4）重大事件通报每次扣5-20分： ①三类安全生产问题每次扣5分； ②二类安全生产问题每次扣10分； ③一类安全生产问题每次扣20分； ④对重庆移动造成经济损失的，根据损失程度扣5-20分。 的经济索赔。 ;3．对于工程服务情况通报中通报表扬的施工单位，以次为单位，每次加1分。 4．施工单位在本职工作之外，做出对重庆移动的运营发展有较大贡献行为的，应予以通报表扬。 5．有多个随工单位的工程项目，得分采取各随工单位打分加权求和的方式计算，加权系数为该施工单位在各随工单位区域内的工作量。 （四）每个施工项目均应进行考评打分。 （五）工程建设部将考评情况定期向公司相关单位和施工、监理单位进行通报。 （六）重大安全考核 由于施工单位原因导致各类各级别的网络故障和安全事故的，参照重庆移动安全生产相关办法和规定执行，并根据造成的实际经济损失，提起相应的经济索赔。; 1. 项目合同金额在100万及以上的，考核标准如下： （1）95分及以上，通报表扬， （2）90分及以上，全额支付工程费用。 （3）90-80分，线性扣减工程费（审计后）0%-4%。 （4）80-70分，线性扣减工程费（审计后）4%-10%。 （5）70-60分，线性扣减工程费（审计后）10%-20%。 （6）60分以下，扣减工程费（审计后）25%。 2. 项目合同金额在100万以下的，考核标准如下： （1）95分及以上，通报表扬， （2）90分及以上，全额支付工程费用。 （3）90-80分，线性扣减工程费（审计后）0%-5%。 （4）80-70分，线性扣减工程费（审计后）5%-12%。 （5）70-60分，线性扣减工程费（审计后）12%-25%。 （6）60分以下，扣减工程费（审计后）30%。 ; （二）暂停资格 1．项目评分在60分（含）-70分(不含）的，将暂停该单位三年参加其他工程项目的投标资格，并视其整顿的情况另行考虑。 2．在工程施工过程中，因施工单位原因造成以下情形之一的，建设单位有权立即终止其施工资格，并将其剩余工作量调整给其他施工单位： （1）未完成阶段工期计划，影响工程整体工期； （2）发生重大质量事故； （3）发生一类安全生产问题； （4）有拖欠工资的行为； （5）对社会或建设单位造成重大负面影响。 （三）黑名单 施工单位存在以下情形之一的，进入黑名单： （1）报送的施工费用审减率超过20%。 （2）发生一类安全生产问题中的特别重大、重大、较大事故。 （3）年度考核在60分以下;二、年度考核 以年度为周期，对施工单位在该年度内的项目实施和完成情况进行考核，考核结果进入招标评分体系中的历史分数，作为各单位项目招投标的依据。 1．考评对象：按施工单位考核。 2．计算公式：年度得分=A类项目平均分*0.9 + B类项目平均分*0.1。年度得分按四舍五入原则取整数，当考核周期内该单位只有一类项目评分时，则不加权，年度得分为该类项目平均分。 3．项目的类别由工程建设管理单位在向施工单位发送开工通知时予以明确。;（三）工程无情况通报 1．工程服务情况通报由建设单位牵头，随工单位（含分公司）和监理单位提供相应依据。情况通报分为通报提醒、通报警告、通报批评和通报表扬，通报批评包含日常管理情况通报、进度和质量情况通报、安全生产情况通报以及重大事件通报四个方面。 2．对工程服务情况通报中所通报警告或批评的监理单位进行扣分，以次为单位，扣分标准如下： （1）通报警告每次扣0.5分； （2）日常管理情况通报扣1分； （3）进度及质量情况通报、安全生产情况通报（四级安全生产问题）每次扣3分； （4）重大事件通报每次扣5-20分： ①三类安全生产问题每次扣5分； ②二类安全生产问题每次扣10分； ③一类安全生产问题每次扣20分； ④对重庆移动造成经济损失的，根据损失程度扣5-