烟叶初分预检管理办法.ppt

烟草专卖局（部）烟叶初分预检实施办法 初分预检工作是强化技术指导、服务关口前移、提高等级纯度、增加烟农收入、减少收购矛盾、提高等级合格率的一项重要措施。 一、统一思想、提高认识 二、加强领导、配足人员 三、加强培训，搞好宣传 四、严格程序，搞好收购 五、明确职责，分片包干 六、加强督查，从严管理 一、统一思想、提高认识 一、统一思想、提高认识 初分预检，缩短了烟站对烟农的服务距离、扩大了对烟农的服务范围、加大了技术的培训指导力度、增加了与烟农的思想沟通，从而改变了过去计划经济时代的“官商”收购模式，将收购质量和矛盾关口前移到烟农家中，逐渐使烤烟收购从“官商”、“坐商”到“行商”的过渡转变。其具体好处有： 一、统一思想、提高认识 1、减少资源浪费、体现优质优价。通过初分预检，可减少混色、混级、混部等导致的资源浪费(每百斤烟叶可增加烟农收入15-20元)； 2、增加等级纯度、提高等级合格率； 3、缩短与烟农的服务距离，构建长远的诚信关系； 4、技术指导和培训一步到位，减少烟农的重复劳动； 一、统一思想、提高认识 5、严格计划种植、保证合同收购。通过预检，可见地（村、组）、见烟、见人、见卡、见单收购，杜绝“外烟”现象的发生 6、规范收购行为，避免收购混乱。通过初分预检、开据预检单进行约地、约时、约户、约量收购，避免了场地纷争、缩短了交售时间、减少了收购矛盾、维护了收购秩序； 一、统一思想、提高认识 7、增加烟农收入、稳定烤烟生产 8、稳定卷烟质量、促进工商关系。通过对烟叶初分预检，稳定了卷烟原料，从而稳定了卷烟质量，进而保证了销售渠道。 二、加强领导、配足人员 二、加强领导、配足人员 （一）、职责 1、县烟叶生产部 经理负总责 分管副经理具体负责 2、烟草站 站长具体负责 副站长和收购点点长直接负责 二、加强领导、配足人员 （二）人员配置 生产部根据合同定购产量，按每担2元的标准预算预检工资到站，各站根据各点的情况（生活水平、地理条件、种植数量、人员状况等）按照不同的工资标准（计量、包干）聘请预检人员 二、加强领导、配足人员 （三）预检员聘用要求： 聘人员必须具备身体健康、诚实（正直）肯干、组织协调能力强、政治素质好、业务素质高（懂分级扎把技术）等条件。并由中心站或收购点实行统一安排、异地（点、村、组等）使用 二、加强领导、配足人员 （四）、聘用时间 七月十五日以前，由各点根据自身情况落实初分预检员（报名、审查） 七月二十日前，由中心站对预检员进行考察、考核和聘用（签聘用协议） 七月二十日后，所聘人员全部到位。 三、加强培训，搞好宣传 三、加强培训，搞好宣传 分级扎把是基础，初分预检是关键，交售程序是保证。要搞好收购工作，我们必须加强全方位的技术培训，提高员工及预检员总体水平。 三、加强培训，搞好宣传 七月二十日前，由县局（部）对站长、点长进行培训 二十五日前，由烟草站集中对员工、预检员进行后期田间管理、成熟采收、科学烘烤、分级扎把和预检程序的培训、考试，对考试合格的员工和预检员发放上岗证和预检资格证；对考试、补考、再补考都不合格的员工，按县局（部）“313”的管理规定分别作歇岗三天、待岗一月、待岗三月的处理；对考试不合格的预检员进行补考，凡补考仍不合格的预检员，取消其聘用资格。 三、加强培训，搞好宣传 七月三十日前，由烟草站正、付站长包镇，点长、职工及预检员包片对烟农进行以分级扎把、预检程序、交售方法为主要内容的技术、政策、程序等培训和宣传，并印发技术、预检、交售等宣传资料到种烟农户。 四、严格程序，搞好收购 四、严格程序，搞好收购 （一）、坚持预检、轮流交售 全季烟叶按部位交售七次（70天）。即：下部烟叶交售二次，中部烟叶交售三次，上部烟叶交售二次（避免抢采） 四、严格程序，搞好收购 每次轮转天数分别为 第1次：7天（让烟农尽快交售底脚叶 ） 第2次： 10天 第3次： 10天 第4次： 10天 第5次： 10天 第6次： 10天 第7次： 10天 四、严格程序，搞好收购 为了杜绝收购前期冷场、中期拥挤和后期烟农恐慌现象的发生 1、严格实行“首次量足开秤，中期按量收购，尾次等完封秤”的措施 2、坚决执行约时、定点、定户、定量预检和交售（收购前，各点按收购时间和定购产量将每天交售农户和数量核定到上午和下午，并公诸于众）。 四、严格程序，搞好收购 3、预检员每次根据责任区范围内烟农素质对烟农实行“分类管理、务实诚信、强化指导、提前预检、分户登记、归类（部位、颜色、长短一致）打捆（标识）、装兜密封（交烟前2-3天按捆装烟密封）、带队交售。” 四、严格程序，搞好收购 （二）、合理定量，严格程序。 四、严格程序，搞好收购 根据合同定购产量、交售时间安排、以及