供应商实地考察评分表(设备材料类).doc

供应商实地考察评分表 （设备材料类） 编号： 考察对象名称： 考察时间： 目标产品类型： 考察参加人员： 评分 内容 权重 ％ 评分 项目 评分标准 对评分项 目的说明 评分结果 满分分值 满分标准 扣分标准 扣分分值 考察结果 该项得分 得分小计 企业基本条件 30 历史 15 成立时间5年以上 5年以内每短一年 1 我方目标产品生产历史3年以上 小于：3年/2年/1年 2/5/10 规模 30 总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要 不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要 4/2/3/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 目标产品完整生产线套数3套以上 小于：3套/2套/1套 2/5/8 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上 小于：3倍/2倍/1倍 2/5/10 稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要 酌情扣分 1～8 体制 20 完全独立法人，有产销自主权 产销直接受上级公司控制，无自主权 中止考察 拥有对生产资料的完全支配权 生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有 8/4 拥有对人力资源配置的完全自主权 高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 2/4/6/停止考察 产品专业性配套性 35 第一主导产品为我方目标需求产品 第二主导产品/第三主导产品/非主导产品 1/3/5 围绕目标产品系列，可选择性强 目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地 3/7 产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售 无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售 7/3/5/7 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强 主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品 7 该项扣完7分后不另扣分 产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个 无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个 2/1 产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工 否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天 7/4/4 企业管理状况 25 厂容厂貌管理 12 厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全 酌情扣分 2～6 生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好 生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差 4/2/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 企业文化荣誉意识 13 有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段 无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设 6/1～4 企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管 否 2～7 酌情扣分，最高扣4分 财务管理状况 25 固定资产与实际生产规模基本相适应 否 1～5 酌情扣分，最高扣5分 流动资金充裕，基本满足原材料采购需要 流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上 1～7 根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分 总负债超过总资产的50％以上 51％～70％/71％～100％/大于100％ 2/4/中止考察 应收帐款超过年产值的40％以上 41％～50％/51％～70％/大于70％ 1/2/4 生产管理状况 20 主要设备相对先进，且服役时间在5年以内 设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年 2/2 该项累计扣分，最多扣4分 设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号 无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处 1/0.5/0.5 该项累计扣分，最多扣2分 企业职工有明确的竞争机制，且深入人心 无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得 0～3 主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全 无固定采购渠道