劳动合同法下的薪酬福利设计与工资支付技巧.ppt

薪酬、福利制度设计与工资支付技巧 主讲人：鲁志峰 中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 常务理事 中国管理科学院劳动法研究所 副所长 北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会 法律顾问 中国劳动保障报社法律事务中心 副主任 引子：新维权时代的启示 1、农民工“卧底”上演“无间道”； 2、职业经理人天价索赔2.56亿美元; 3、职场诞生新职业； 4、劳动争议数量呈“井喷”之势； 5、企业败诉率居高不下。 思考：〈劳动合同法〉对管理观念的冲击 1、提高人力资源管理的整体意识与全局意识； 2、加强日常管理的证据意识； 3、强化学习意识； 4、注重人力资源管理的制度化、程序化意识; 5、树立劳动合同管理的规范意识。 一、当前工资分配中存在的主要问题 1、同工不同酬现象普遍存在； 2、职工收入差距过大； 3、垄断企业工资标准畸高； 4、国有单位大锅饭现象仍然严重； 5、工资增长机制不太健全。 二、薪酬、福利制度的战略地位 1、充分调动员工的工作积极性； 2、增强企业的生存与竞争能力； 3、留住企业的关键人才； 4、实现收入分配公平。 三、薪酬制度设计的法律要点 1、确保制度的合法性； 2、适用范围要考虑； 3、工资支付日期对管理很重要 4、工资结构要明确； 5、工资变更情形要作出规定； 6、工资与效益挂钩； 7、工资要与绩效考核关联； 8、奖金设计可做模糊性处理，并设定领取限制条件。 (一)、奖金设计应注意的事项 1、奖励性工资的类型：月奖、年奖、年终双薪、履约奖励； 2、月奖的支付条件与限制； 3、年奖的支付条件与限制； 4、奖金支付的误区。 (二)、年薪制工资设计 1、年薪制的适用对象； 2、设计年薪制应注意的事项。 (三)、岗位约定与岗位工资 1、岗位分类：A、根据人员性质分为三类；B、根据工作内容进行分类；C、根据职务级别分类。 2、岗位约定的方式； 3、岗位变更的情形与法律适用； 4、如何界定员工不能胜任岗位工作？ (三)、设计岗位工资应注意的事项 1、作好岗位分析与岗位评估； 2、岗位工资要和岗位在单位的价值权重相一致； 3、岗位工资支付的前提是上岗与胜任； 4、同岗位工资也要分等级。 (四)、加班费 1、加班费的类型； 2、加班费支付的误区。 A、标准工时制的特征 1、每天工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时； 2、职工的工作时间包括工艺准备、工艺结束时间、作业时间、职工自然需要的中断时间和工艺中断时间。 3、保证劳动者每周至少休息一天； A、标准工时制与加班 1、加班程序：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间； 2、加班时间要求：每天不超过1小时，特殊情况不超过3小时，但每月累计不超过36小时； 3、加班费支付标准。 A、标准工时制运用误区 1、只要每周工作时间不超过40小时就不支付加班费； 2、平时延长工作时间给予调休而不支付加班费； 3、安排加班是单位的”权利“； 4、实行倒班制逢法定节假日而不支付加班费； 5、只要职工申请就可超时加班。 B、不定时工作制法律特征 1、申报审批程序； 2、不定时工作制与加班费的关系； 3、不定时工作制能进行考勤管理吗？ 　　 C、综合计算工时工作制的法律特征 1、需要申报审批； 2、综合计算的周期； 3、综合计算工时工作制与加班费的关系。 D、加班费的计发基数与计算方法 1、地方规定标准； 2、基本工资； 3、合同约定标准； 4、应发工资。 F、加班与值班的区别 1、加班：加班是指劳动者在原来的工作岗位，在正常的工作时间外继续从事原来的工作。 2、值班：值班是指用人单位为临时负责接听、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排本单位有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内轮流进行的工作。 3、加班与值班的联系与区别； 4、加班与出差的区别。 G、控制加班费成本的七大法宝 1、提高工作效率，形成不加班的工作风气； 2、加班实行申报审批制； 3、申报特殊工时制； 4、合理运用值班； 5、通过基本工资控制计发基数； 6、严格考勤管理制度; 7、通过合同约定避免争议。 制定考勤制度应注意的事项 1、考勤方法选择； 2、人工考勤结果最好通过合同来确认； 3、电脑考勤要明确记录与加班的关系； 4、考勤制度的实施部门与责任落实； 5、迟到、早退与旷工的界定； 6、迟到、早退与旷工的处罚方式； 7、加班与值班的情形要明确。 8、考勤记录的唯一性与管理。 H、特殊人员加班费管理 1、劳务派