炼化企业ERP应用现状分析.pdf

学兔兔 炼油与化lr 2014年第2期 REFINING AND CHEMICAL INDUSTRY 43 炼化企业ERP应用现状分析 罗 志 宏 (大庆石化公司信息技术中心，黑龙江大庆163714) 摘要：介绍了炼化企业ERP系统建设的目的和意义，分析了炼化企业ERP的应用现状、优势和存在 的不足，对炼化企业ERP应用的改进提供有价值的信息和依据。结果表明，炼化企业ERP的应用 取得了很好的效果，达到了预期的目的。 关键词：炼化企业；ERP应用；应用系统；评述 中图分类号：F272．7 文献标识码：B 文章编号：1671—4962(2014)02—0043—03 炼化企业为了有效应对市场竞争的严峻挑 展方式转变的重要举措。ERP的精益化和标准化 战，建设具有国际竞争力的炼化企业的战略目标， 管理理念将带来管理方式的变革，对员工提出了 近年来相继建成了ERP(企业资源计划)应用系 更高的要求，因此要不断创新管理，促使各项业务 统，以实现炼化企业人、财、物的统一管理，规范业 管理向协同运作转变、资源向优化配置转变、管理 务流程，实现资源优化配置，迅速集成大量的事务 向精细运营转变，使企业的整体管理水平不断提 处理和业务数据及提炼成有效的决策信息，从而 升 ’ 。ERP系统的应用最终将使炼化企业彻底改 提高企业领导层的决策质量和效率。 变传统的管理模式，优化炼化企业的流程，提高员 1应用ERP系统的意义 工的工作效率，促进企业决策的科学化，有利于企 炼化企业ERP应用系统的建设和应用，是推 业人才的培养和储备，从而实现炼化企业的管理 进炼化企业管理创新的重要途径，是实现企业发 向集约化、精益化、标准化的全面转变。 对手，另外也是科研单位谈判能力的来源。 标价格目标点，达成最终的结果，这对有效的使用 明确了目标点就要对它进行有效的坚守了， 科研经费，多出科研成果是很有意义的． 可以通过3种方式实现。(1)提高让步的成本。如 参考文献： 果在谈判中设立一条红线，如果越过红线其代价 [1]闾陈．浅谈物资采购价格与成本管理的关系[J]．现代经济， 2008(1)：44—46 是谈判方无法承受的，那么谈判方一定会设法进 [2]张平．齐鲁物装“三办法”催生“阳光采购”[J]．石油石化物资采购， 行坚守的；(2)宣称自己无权处理。没有权利自然 2008(10)：23—26． 就无法做出让步的决策。这种方法在谈判中经常 [3]余建星，张占奎．大型石油企业物资采购价格监督管理模式初 用到，所以在谈判中要坚持对等原则，和同一层次 探[J J．价格理论与实践，2006(6)：11—12． 的人谈判，防止对方使用该方法；(3)选择有坚定 [4]陈喜恩，韩顺钢．煤炭企业物资管理中“降成本、增效益”有效途径 浅析[J]．煤矿