炼化企业战略管控体系分析.pdf

学兔兔 炼油与化 1 52 REFINING AND CHEMICAL INDUSTRY 第25卷 炼化企业战略管控体系分析 王 玉 群 (大庆石化公司信息技术中心，黑龙汀大庆163714) 摘要：介绍了炼化企业战略管理的核心内容，叙述了炼化企业战略管控体系的内涵-亏特征，对炼化 企业战略管控体系实施过程进行了分析，提出了炼化企业战略管控体系相应的意见和建议。 关键词：石化企业；战略管理；管控体系；分析 中图分类号：F272．1 文献标识码：B 文章编号：1671—4962(2014)02—0052—02 随着经济全球化进程的加快，炼化行业面临 环境分析和微观环境分析。宏观环境包括法律环 着严峻的挑战。世界各大石油石化公司纷纷扩大 境、社会环境、经济环境、技术环境、自然环境等。 规模，在兼并、联合、重组的基础上，进一步调整发 微观环境包括行业环境、竞争对手、标杆企业、企 展战略、调整产业结构，拓展国际化经营，增强核 业自身条件、产品销售环境、供应商环境等。 心竞争力。我国的炼化企业面临着市场、经营、法 1．2战略方案的制定、分析、评价和选择 律、信息等众多的风险，为了提高管理决策的精准 在深入分析各种环境和深入理解相关战略理 度，保障业务规范有序开展，规避风险，需要构建 论的条件下，用科学的方法，制订战略方案性选定 与实施完善的战略管控体系。 合适方案的过程。通常采用外部环境条件与内部 1炼化企业战略管理的内容 资源能力相结合的方法来分析评价和选择战略方 战略管控体系是炼化企业在激烈竞争的市场 案。 环境中，不断提高核心竞争力，提高运行效率，提 1．3战略方案的实施、控制和调整 高经营效益的重要管理手段。同时，炼化企业为 战略方案的实施、控制和调整是战略方案能 了更好地实现其发展目标，也需要构筑一个合理 否真正成功的关键。包括组织结构调整、财务安 有效的、制度化的战略管控体系。 排、预警制度、风险管理以及相关的监督检查。 炼化企业战略管控体系建设的主要内容包括 2管控体系的内涵与特征 战略管控模式选择、战略管控制度、战略管控组织 战略管控体系是指在炼化企业中，炼化企业 设计、战略协同机制、经营业绩评价体系和战略监 与下属单位之间、各下属单位之间在战略管理中 督机制等。从战略管理过程来看，其主要内容通 的分工与合作的体制和机制。主要包括炼化企业 常包括战略环境分析；战略方案的制定、分析、评 关于战略分析、战略决策和战略实施与控制过程 价和选择；战略方案的实施、控制和调整等。 中的权责划分、沟通协调和控制方式等内容。根 1．1战略环境分析 据炼化企业的组织机构和业务领域特点，其战略 战略环境分析主要包括炼化企业发展的宏观 管控体系具有战略主体多元性、战略决策多层次 [2]孟庆福．集团财务集中管控信息化建设探讨[J]．会计之友，