内控_险_中求.pdfVIP

CFO CFO PRACTICE CFO实战 www . cfow or l d .cn 保险是企业预防风险的重要手段，建立良好的保险体系，可以从很大程度上规避 企业运营过程中的重大风险，因此也就成为内控管理的重要组成部分。事实上， 保险和内控是可以相互促进的。 内控“险”中求 文/麻蔚冰 保险是企业预防 制造厂和36个销售代表处。该集团的 风险的重要手段，建立 中国公司自1993年成立以来，一直没 国内很少有企业具备利用保险为企 良好的保险体系，可以 有形成统一的集团保险，集团总部也 从很大程度上规避企 没有出台任何统一的保险方面的管理 业规避风险的意识，更加意识不到 业运营过程中的重大 政策。各个下属运营公司基本上都是 保险与内控的相互促进作用。 风险，因此也就成为内 依据本企业管理者对保险的理解和当 控管理的重要组成部 地保险公司的上门推销，各自为政地 分。事实上国内很少有 随意购买保险。根本谈不上利用保险 企业具备利用保险为 这一有效手段预防风险和风险管理。 企业规避风险的意识， 更加意识不到保险与内控的相互促进 成功基础：管理机构统一明确 作用。本文将通过笔者所在的集团企 为应对上述情况，自2003年开始 业近期举办的集团保险公开招标采购 集团管理层决定建立风险管理机制。 案例以及笔者本人作为统一保险项目 工作首先从实施集团统一保险开始并 负责人的亲身经历，试图说明保险和 指定内控部作为风险管理部门，具体 内控的相互促进关系。 负责处理统一保险业务，同时对预防 笔者所在的公司是一家以生产销 风险机制方面进行了系统化的改造。 售汽车零部件为主营业务的全球化集 之所以交由内控部门统一管理保 团公司。公司目前在中国各地有16家 险工作，是因为在考察有关企业处理 82 CFO WORLD 2007/06 CFO实战 CFO PRACTICE CFO www .cfow or ld . cn 保险业务时，笔者发现各个企业由于 管理理念、组织机构功能和实际经营 环境不同，负责保险业务的部门也各 不相同。保险业务根据不同险种分别 由不同的部门负责。例如财产一切险 等资产类保险，通常会划归财务部负 责；责任类保险，如公众责任险、雇员 忠诚险、雇主责任险、雇员个人补充商 业保险等通常会列入人力资源部的管 辖范围；运输险、产品运输险会列入物 流采购部门的职责范围；产品责任险 和产品质量保证保险等会列入生产或 销售部门。这样做的结果是大家各自 为政，分散投保和管理，降低了保险管 理的效率。而由一个部门统一管理保 险的组织设计为开展统一保