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内部审计如何为企业提供增值服务 李钧 (中国长安出版社北京100006) 【摘要】 企业内部审计，属于企业内部管理的范畴，是基于企业内在管理需要而产生和发展的，是完善内部控制 的关键要素，也是强化风险管理的重要手段。企业，尤其是大型的现代企业集团，需要有健全的内部审计机构，以 保障企业经营管理能够高效运作，提高公司治理的质量。当代内部审计已从传统的财务型审计向增值型审计发 展，。本文将阐述内部审计的“增加价值”，以及在新形势下内部审计如何为企业提供增值服务。 【关键词】 内部审计增加价值增值服务 国际内部审计师协会关于内部审计的新定义是：内部审计是 料、识别并评价风险的过程中对企业如何创造价值可能产生比企 一种独立的、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加 业管理层及其它职能部门更为深刻的见解，而且这些见解是富有 价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对 价值的。内部审计将这些有价值的信息以咨询、建议、书面报告或 企业的风险管理、控制及治理程序进行评价进而提高它们的效率， 通过其它产品的形式呈现出来，为企业的经营决策部门及相关经 帮助机构实现它的目标。 营管理人员进行经营决策和管理提供帮助。 审计目标是审计行为的出发点，是审计目的的具体化。审计 1．4内部审计增值目的的实现企业管理者采纳、利用这些 目标的确定取决于两个因素：一是社会的需求，二是审计界自身的 有价值的信息后，一方面可以借此清除各种减值因素，包括风险因 能力和水平。内部审计的目标大体经历了为管理者服务、为管理 素、控制漏洞、治理缺陷等，另一方面可以将这些有价值的信息应 当局服务、协助组织成员有效履行其职责、协助本组织成员有效地 用于经营管理活动中，从而创造出超过预期价值的价值。 履行其职责并以合理的费用促进有效的控制系统几个阶段。国际 2 内部审计如何为组织“增加价值” 内部审计师协会关于新定义的提出，标志着内部审计的目标开始 内部审计通过采取一种系统化、规范化的方法评价企业的风 向增加企业价值转变。它改变了过去内部审计纯粹是为了降低成 险管理、控制和治理过程，通过管理手段进而提高企业的运作效 本这一狭隘观念，强调了内部审计是组织提高其价值的需要这一 率，帮助企业实现增值目标。同时内部审计还可以通过完善自身 新理念。 管理机制，更新审计手段等改革措施。提高审计质量，节约审计成 1 对内部审计“增加价值”的理解 本，为企业增加价值。 机构的没立是为了其所有者、其它利益关系方、顾客和客户创 2．1通过评价并改进企业的风险管理过程。为企业增加价值 造价值或谋取利益。内部审计师在内部审计时收集资料、认识并 风险管理是企业管理层及相关管理人员的一项主要职责。为了 评价风险的过程中，对经营和发展产生了深刻的理论见解，这些见 实现企业经营目标，管理层和相关管理人员应当建立良好的风险 解可能会给机构带来增值服务，如把这些有价值的信息可以以咨 管理体系，明确各种风险因素，确保企业拥有良好的风险管理过程 询、建议、书面报告或通过其它管理的形式呈现出来，所有这些都 并使其发挥作用。内部审计部门应对企业风险管理体系的有效性 传达给相应的经营管理人员。对于这一解释，可以从四个方面进 进行监督和评估，同时内部审计部门还应对企业经营过程中的各 行理解： 种风险因素进行评价，这些风险因素主要包括：①财务与经营信息 1．1 建立企业的目的 建立企业的目的是为其所有者及其 的可靠性与完整性；②财务与经营的效果与效率；③资产的维护； 它利益关系人创造价值和谋取利益，为此企业要不断地创造出超 ④法律、法规及合同的遵守情况。内部审计部门通过对企业风险 过自身投入价值的价值，为利益关系人谋取利益，增加价值的目的 管理过程的充分性和有效性进行检查、评估和报告，帮助企业发现 由企业各个部门来共同完成，内部审计部门也不侧外。 并评价重要的风险因素，规避经营过程中可能出现的风险损失，从 1．2经济监督职能是