从策略到执行.PDF

从策略到执行 解决制造业的项目挑战 行业驱动力及其对项目表现的影响 诚然，每一个组织都有其独特的业务挑战，不过，通过广泛的研究以及与制造企业的 实践合作经验， ESI 将这些业务问题汇总为四大明确的驱动力。在与该行业合作的过程 中，我们对项目进行了专业细致的剖析，从中发现，这些驱动力对项目社群的技能需求 以及胜任力发展有着关键的影响。通过专注于选定的项目表现领域，我们的客户在这些 业务驱动力上取得了突出的成绩并因此实现了最显著的价值。 $ 生产压力 业务的全球化 脆弱的供应链 为了获得或维系竞争优势并拓展业务运 客户在不断地变化，而且追求在新的 大多数全球制造商的供应链涉及面 营，制造企业背负着巨大的生产压力， 全球市场中成长。为此，制造商将需 广，复杂且脆弱。运输成本，不断变 而这导致资本项目的规划、进度安排、 要紧贴市场。通常而言，这意味着在 化的监管环境，知识产权，甚至是自 成本以及人员管理方面急剧上升。制造 陌生的地区做生意，并为运营模型带 然灾害，这些顾虑正在导致很多制造 企业将需要审慎地运用有限的资源，并 来了额外的不确定性和复杂性。多重 商重新检视他们的供应链战略，以期 专注于能够带来最大投资回报的项目， 业务横跨迥然不同的地理位置，决策 降低风险。因此，制造商正在力求实 才能提高效能。项目组合管理通过结构 流程可能很快就会脱节，如何确保总 现供应商的多元化。采购与供应链的 化的项目排序与治理方法为资本决策提 体业务战略在全球范围内得到支持与 风险管理息息相关，一直以来都被比 供了信息与指引。 执行，无疑挑战重重。由于每个地区 作矛尖。因此，确保在各个地区落实 均在开发具有独立结构和流程的运营 统一的实践对于促进战略凝聚力至关 模型，业务领导者将需要采取相应措 重要。 ESI 的解决方案 施，以确保区域决策仍以全球业务战 一直以来， ESI 都在通过培养有效的项 略为基础。 目组合管理 (PPM) 能力以帮助制造企业 ESI 的解决方案 管理资本项目风险。从项目组合分析 ESI 拥有一套综合性的采购和合同管 到项目的优先排序和筛选，我们均与 ESI 的解决方案 理课程，专注如何培养统一的组织能 客户一起协调他们的组织目标与运营 要想维持与核心业务战略的运营统一， 力，以管理整个采购流程 —— 从供 能力。主要的工作领域包括： 首先要确保每个地区所审视的项目组 应商需求到合同收尾。核心关注领域 ● 项目组合风险管理 合与组织目标一致。区域性的项目旨 包括： ● 项目组合优先排序 在交付具体的成果；可以且应该通 ● 供应商需求 ● 项目组合预算与资源分配 过完善的项目组合流程，与总体业务 ● 计划书评估 ● 项目组合监督与控制 战略联系起来。为了维持全球一致 ● 合同定价 ● 项目组合优化 性， ESI 与客户在下列 PPM 领域进行 ● 合同谈判 合作： ● 合同监督 ● 合同变更 ● 项目组合风险管理