逆向创新,绝非易事.PDF

VIEWPOINT 管理时评 管理时评 VIEWPOINT 031 030 中欧商业评论·2013 / 02 yyin@ 姚音·编辑 “实践战略家” 逆向创新，绝非易事 被热炒的“逆向创新”概念，只是一股几年内就会被淡忘的管理风潮？ 文 / 朱利安（John Jullens） 图 / 兆一 朱利安（John Jullens）：博斯公司全球合伙人，主要研究企业转型问题。个人博客： 客商学院全球领导力中心的维贾 式心电图仪，该产品目前已在多个发达 之前的一项调研（《被颠覆的世界》， Frito Lay公司，它们也在尝试进行逆向 要新兴市场企业能够将本土创新推广到 让我们来检视通用电气的逆向创 塔 伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan） 国家销售。 2010年）也揭示了类似的结论：“逆向 创新，但目前也没有将产品成功地销售 发达市场。此外，逆向创新还需要建立 新尝试。通用电气的逆向创新有两个内 教授及其多年搭档克里斯·特林布尔 支持者将逆向创新视为一次重大的 创新不仅将改变新兴市场，同时也将改 到发达国家。 从零开始的工作方式、超低成本理念以 涵，一是根据新兴市场的需求研发高性 （Chris Trimble）的新书《逆向创新》上 进展，对全球商界和政界都产生了巨大 变整个世界。” 这 使 人 不 由 想 起 恩 里 科 · 费 米 及相当高的当地自主决策权。 价比的产品，即本地化创新；二是将在 架以来，逆向创新的概念便开始风靡， 的影响。例如，戈文达拉扬教授认为， 但另一方面，正如戈文达拉扬本 （Enrico Fermi）著名的“费米悖论”： 第二，需求端的先决条件：为了 新兴市场研发的产品推广至全球。通用 相关文章和书籍层出不穷。加上通用电 忽视逆向创新将让来自发达国家的跨国 人所承认的那样，除了上述的心电图仪 外星文明存在的极高可能性与明显缺乏 让逆向创新发挥效用，发达市场中需要 电气在当地自主决策权方面做得很好， 气CEO杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）、 企业支付沉重代价，因为这会给新兴市 以及其他几个知名的案例外，现实中成 该文明有实际接触的证据——“它们在 出现对逆向创新的潜在需求，且当地企 总部每年会在中国投入专项研发基金， 塔塔集团CEO拉丹·塔塔（Ratan Tata） 场企业可乘之机。此外，《经济学人》 功的逆向创新案例少之又少。即便是这 哪里？”——之间的矛盾。换言之，如 业不愿或不能自主研发此类产品。这种 且中国团队具有决策权。目前，通用电 和领导力大师沃伦·本尼斯（Warren 几个例子，也并非真正意义上的逆向创 果逆向创新确实成效显著，为何成功案 潜在需求或来自于“够好”的产品，其 气中国研发中心已经成为核心部门，并 Bennis）等知名人士的大力推崇，更让逆 新，因为按照戈文达拉扬对逆向创新的 例仍