DARPA的创新.PDF

2016 年11 月14 日 第43 期 总第279 期 DARPA 的创新 【译者按】半个多世纪以来，美国国防部先进研究计划局（DARPA ） 以其丰硕的科技创新成果和独特的创新理念吸引世人瞩目。2016 年7 月， DARPA 发布了一份对其创新进行总结的报告。报告回顾了DARPA 的创新 历程，阐述了DARPA 在项目管理、创新成果转化、合同管理办公室、摒 弃官僚作风等方面为促进科技创新的做法，并认为DARPA 对工作人员采 取有限任期、培养其使命感、赋予自主权以及敢于冒险并容忍失败等独特 的创新理念是其成功之源。赛迪智库军民结合所对这份被称为“成功创新 的菜单”的报告进行了编译，希望能为我国相关部门提供参考。 【关键词】DARPA 创新 海尔迈耶问答法 OT 特权 - 1 - 一、DARPA 的创新历程 1957 年 10 月，前苏联发射了世界第一颗人造地球卫星‚伴 侣号‛（Sputnik ），这颗卫星的发射充分展示了其争霸太空的野 心，以及已具有向美国本土发射核导弹的能力。这一事件对美国 造成了巨大的心理震撼和政治冲击，令美国人民深感不安。为推 动技术创新，加速技术突破，1958 年艾森豪威尔政府成立了先进 研究计划局（ARPA ），并于1972 年更名为美国国防部先进研究 计划局（DARPA ）。 DARPA 主要聚焦于技术的突破与颠覆性创新，而非对已有 技术的完善与补充。它通过资助并管理有军方、私营企业和科研 院所等参与的研究项目，已产生了众多颠覆性科技成果，例如， 互联网（早期的 Arpanet ）、隐身飞机、GPS 小型化技术、无人 机、平板显示器、脑机接口（即通过大脑驱动义肢）等都是它的 创新性发明。 二、DARPA 的创新做法 （一）项目与项目管理 DARPA 的工作方式是以项目为基础，项目经理和项目组成 员都是围绕项目展开工作。项目经理在这个项目中处于核心地 位，是项目发起者、组织实施者，对项目的成功与否起着至关重 - 2 - 要的作用。项目经理必须具有卓越的才能和对创新工作充满激 情，不能囿于传统思维。项目组是因项目的立项而成立的一个临 时性组织，随着项目的结束而结束。项目组成员以合约方式参与 项目的具体实施。项目的时间长短取决于该项目阶段性进展和设 定的最终目标。一般情况下，一个项目会持续几年时间。 为了更好地实施项目管理，DARPA 主要采取以下做法： 1、使创新项目成功的途径和方法 对于项目经理来说，及时了解跟踪当前的技术研发状况，是 一项非常重要的工作。一方面可以避免进行他人已完成的工作， 另一方面可以避免将资源投到当前技术不可能实现的事情上。 DARPA 获得必威体育精装版技术信息与创意的来源，主要是通过外出调研， 以及内部员工利用自己的人脉关系与专业领域内的研究人员进 行面对面沟通，再者是 DARPA 举办各种会议并赞助专题研讨会 等形式。 此外，DARPA 借助政府公告板（BAAs ）发布其重点关注领 域及要达成的目标，以尽可能从外界获得解决方案。例如，2016 年，战术技术办公室曾发布一则为试验性航天飞机征集新型推进 器的公告。这则公告收到了多项提案，不仅使该项目顺利完成， 而且还收获了该技术最前沿研究情况的宝贵资料。 为获得某一特定领域的发展动态，DARPA 也会发布信息征 - 3 - 求书（RFT 特别公告），向相关领域专家搜集其目前的研究信息。 由于DARPA 予以保证，专家的反馈信息不会共享或公开，所以 学术界和工业界研究人员十分乐意分享信息，而不是守口如瓶。 事实上，这也成为DARPA 了解技术研发现状并确立研发方向的 独特方式。政府公告板以及DARPA 举办的针对某特定领域的会 议，甚至可以收获许多未曾受过 DARPA 资助的个人和机构的新 创意。 DARPA 还通过举办各种比赛，从比赛参与者中寻找创意。 DARPA 举办的挑战赛