供应链 赵林度1.ppt

供应链与物流管理 第一章 供应链管理基础 供应链管理产生的背景 企业 消除约束 约束 消除约束 企业 企业 约束 约束 企业 消除约束 基于约束理论的供应链体系的形成过程 在经济利益的驱动下，企业依据约束理论不断地审视企业内部存在的约束环节，寻找消除约束的策略，由企业内部到企业外部，供应链网络就是从企业内部约束环节的消除和供应链约束环节的消除中逐步形成的。 1.2.3 供应链管理的理论基础 （1）在Heide象征论框架中，当企业选择使用供应链管理战略时，它能够在新的市场环境下，和网络中的其他企业建立关系。基于这个假设，Heide框架能够用来研究供应链管理。Heide框架考虑了不同阶段的供应链伙伴关系。Heide称这些阶段为维， 关系初期：关系开端，揭示在管理非市场阶段应该考虑的问题。 关系维持：时间最长，关系的核心活动，维持组织形式的众多要求，且随着关系的变化不断更新。 关系终结：关系的末端结束框架。 1.2.3 供应链管理的理论基础 （2）渠道协调： 众多关系中的权力结构和标准，由渠道成员形式拥有的、处于支配地位的权力，可能是联合双边渠道的最有效方式，若出现不对称的权力结构时，将会提出推动关系朝正确方向发展的思想观念。 （3）关系构建 ： 供应链管理标准的价值训练。考虑到渠道成员的不同利益，运用信息技术和业务流程重组，使不同渠道成员的活动更加和谐，实现双赢关系。 如图1－8 P13 1.3 供应链管理的发展 供应链管理 同步化、集成化生产作业 供应 生产计划 物流 需求 Internet/Intranet 供应链管理涉及的领域 20世纪80年代，市场竞争迫使企业提供低成本、高质量、设计灵活可靠的产品。供应链管理开始出现在生产制造商和直接供应商建立的战略伙伴关系中。 四个领域 电子商务系 Supply Chain and Logistics Management 引言 不是最强壮的物种可以生存，也不是最有智慧的物种可以生存，只有“适者”才能生存。 查尔斯.达尔文 如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。 杰克·韦尔奇 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业。 M.Christopher 供应商 制造商 仓储或配送中心 顾客 物流 物流 信息流 供应链结构示意图 从供应链管理看企业 苹果为什么成功？ 汉王为什么陷入困境？ 供应链要解决的核心问题是什么？ 供应链管理不仅仅是管理材料，管理物品，其实是管理金融，管理信息，管理的一个综合。 供应链管理要解决的关键问题？目标？ 供应链管理内容 全局优化 管理不确定性 网络配置 库存控制 供应链合同 配送策略 战略合作伙伴 外包和采购 产品设计 信息技术 顾客价值 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 评价的标准分为定量、定性各占50%。定量的指标有3个，分别是ROA,returnofassets-资产回报率，占25%，ITO,inventoryturn-over-库存周转率，占15%，RG,revenuegrowth-产值增长占10%；定性则是行业分析专家占25%，其他25%则是来自业界同仁的投票，所谓peer vote。 Gartner (NYSE: IT and ITB).全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司,成立于1979年，总部设在美国康涅狄克州斯坦福。其研究范围复盖全部IT产业，就IT的研究、发展、评估、应用、市场等领域，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策。 供应链管理的概念 供应链管理的发展 知识目标 能力目标 供应链管理的理论基础 对供应链管理有一个大致的了解 1.1 概述 20世纪90年代，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能，从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中，产生了采购和供应观以及运输和物流观。 可以认为：20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。 21世纪，企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争！ 1、外部环境的变化。全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。 2、内部生存的需要。企业经营环境的变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下来，必须与其他