供应链协调及契约研究综述.ppt

供应链协调及契约研究综述 周密 09.9.12 内容 供应链协调及契约概述 几种常见的契约 国内外的研究现状 研究展望 供应链协调及契约概述 供应链协调问题是供应链管理领域的重要组成部分，由于供应链内各行为主体都有各自的最优目标、信息不对称，成员活动与决策往往与供应链的总体利益相冲突。 供应链协调及契约概述 双重边际化效应(double marginalization) 当供应链成员按照自己利润最大化来作出决策时，供应链的总体利润往往会降低。Spengler（1950）[1]通过对报童模型（newsvendor problem）的研究，定义这类问题为“双重边际化效应”。其存在原因是个体决策者总是只考虑自身的利益，而不顾及系统的整体利益。（刘斌(2008)[2]） 供应链协调及契约概述 从目前的研究来看，实现供应链协调主要有两种方法[3]：一种方法是供应链契约，即通过设计契约并调整契约参数（如价格、订货量等），来诱使供应链成员按照整个供应链利益最大化的目标做出决策，并进行合理的利润分配。第二种方法是借助信息更新或技术手段来排除实际运作中的不确定性。 几种常见的契约 Cachon（2004）[4]详细讨论了报童模型下供应链契约的协调机制。可分为定价和订货量两大类（黄小原(2007)[3]）。 定价契约： (1)批发价格(wholesale price) (2)数量折扣(quantity discount) (3)回购(buy back) (4)期权(option) (5)收益共享(revenue sharing) 订货量契约 (1)数量弹性(quantity flexibility) (2)最小购买承诺量(minimum purchase commitement) (3)后备协议(backup agreement) 几种常见的契约 数量折扣契约 Monahan（1984）[5]应用数量折扣协调供应商和零售商利益，在批对批条件下，从卖方角度讨论数量折扣的作用，结果表明，靠正确的设置价格折扣，供应商能一直提高他的利润，但因为假定为批对批，导致了所得解为局部最优解。 Weng（2004）[6]在报童框架下研究一个制造商和一个零售商的协作问题，指出制造商可以通过一个数量折扣策略来激励零售商做出能够协调供应链的订货量决策。 几种常见的契约 数量折扣契约 Li等（2006）[7]将确定性需求和无短缺成本情形扩展为考虑概率需求和短缺成本的环境，研究了数量折扣契约协调问题。分析表明，协调和联合决策能够改进整个供应链绩效。最后为供应商和零售商设计了一种实施方案来分配利润以实现共赢。 Zhou（2007） [8]研究了由一个制造商和一个零售商组成的供应链渠道数量折扣定价策略。他假设渠道面临一个随机价格敏感需求，零售商具有关于不确定需求参数的私有信息，在Stackelberg主从对策框架下研究了这一问题，并给出了四种数量折扣定价模型。 几种常见的契约 收益共享契约 Giannoccaro等（2004） [9]研究了随机需求下，具有固定零售价格的三阶段供应链协调的收入共享契约，分析了契约参数的变化对供应链成员利益分配的影响。 陈夫华等（2006） [10]研究了收益共享契约在多级供应链协调中的应用，得出了相似的结论：在协调机制下，零售商订货量提高，供应链的整体利润提高。 Cachon等（2005） [11]系统地研究了用批发价格和共享系数两个参数描述的收益共享契约，并将其同回购、数量折扣等契约进行比较分析，指出收益共享契约能够协调固定零售价格和零售商制定价格两种情况下的供应链渠道，这要优于仅能协调单一情况下的契约，指出收益共享不能协调带有零售商努力水平的供应链渠道，这也是该契约的一个弱点。（针对这个问题，He等(2009) [12]研究了需求量与零售价格和促销努力相关的情况，提出回购契约与回馈与惩罚契约（sales rebate and penalty contract）联合使用协调此供应链。） 几种常见的契约 收益共享契约 Yao等（2008） [13]研究了在报童模型下一个供应商与两个竞争的零售商的供应链系统，指出收益共享能够比批发价格契约（price- only contract）产生更好的协调效果，两个零售商之间的竞争使整个系统获得更好的效益，但这种竞争行为却损害了零售商自己的利益。