浅议期间费用的控制 论文二稿.doc

目录 摘要 4 关键词 4 一、销售费用 4 (一)、控制销售费用预算总额 5 (二)、审查销售费用确认的正确性 5 (三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 6 (四)、审查销售费用结转是否符合规定 6 二、管理费用 6 (一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 7 (二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 7 (三)、指标考核缺乏一定的科学性 7 (四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 8 1、控制指标的测定难度大 8 2、管理费用考核“主次倒置” 8 3、过分依赖财务会计信息 8 (五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 8 三、财务费用 9 (一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 9 (二)、把合作者的竞争引入到企业中来 9 （三）统筹控制贷款额度 9 四、企业在期间费用控制中存在的问题 10 (一)、对现金管理不严，不重视资金周转 10 (二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 10 五、期间费用的控制方法 10 (一)、预算控制法 10 (二)、定额控制法 11 (三)、审批控制法 11 (四)、归口分级管理法 11 参考文献： 12 摘要 在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。 关键词 私营企业；会计控制；期间费用 私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。 一、销售费用 企业在销售过程中所发生的费用。对私营企业而言，主要是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务过程中发生的各项费用以及销售本企业产品而专设销售机构的各项费用。例如企业负担的运输费、装卸费等其他费用。但企业内部销售部门属于行政管理部门，所发生的经费开支，不包括在销售费用之内，而应列入管理费用。对销售费用的会计控制，首先是建立和健全有效的预算控制制度，其次是要定期对销售费用进行审计，销售费用控制的好坏直接影响着企业的利润。 (一)、控制销售费用预算总额 会计控制部门要会同销售部门根据过去费用预算情况并结合近几个月实际销售费用支出情况，确定预算期间内的销售费用支出总额。加强销售费用预算管理，建立科学合理的资金审批制度和资金使用跟踪制度。销售费用预算必须以销售收入预算为基础，通过对过去年度的销售收入、销售利润和销售费用关系的分析，制定行之有效的财务控制制度。对较大的、一次性的销售费用的发生应集体分析其决策，在确保销售目标和利润实现的前提下，把各项合理的销售费用支出完全列入本公司销售费用时，必须注意费用组成项目是否符合财经法律法规的规定，是否从费用的项目上划清了销售费用同其它费用的界限，企业有没有在管理费用等项目超支时，将其超支部分计入销售费用的有关项目，同时，还应注意销售提成、差旅费、通讯费、广告费等的支出是否符合规定的开支标准。 (二)、审查销售费用确认的正确性 销售费用的确认应符合权责发生制原则划内，同时还应检查持摊费用正确性。对于当期销售费用的发生额，应逐笔检查其支出的真实性、齐全性、有效性。如销售部门发生的业务招待费是否列入管理费用科目中核算；运输费支出应注意是否有私人夹带的物品；双方是否已签订运输合同；是否存在经常更换运输户行为及抬高运价、收回扣贿赂等弄虚作侣行为；在广告费用管理中，应重点检查双方是否已签订广告合同，在广告费实际支付中是否存在回扣现象，回扣是否如实上交公司；对物料消耗、低值易耗品和包装物摊销费用等支出数，可根据产品销售费用明细账的借方本期发生数与有关部门的实物账进行核对；对销售业务中一次开支数额较大的费用不应一次计入当期销售费用中，而应跨期在不同产品之间摊销，以确保销售费用分配的合理性。 (三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 会计控制人员应重点检查企业自制的单据，如差旅费报销单、广告费报销单、交际应酬费报销单、固定资产、低值易耗品购置单等票据的签字手续是否完备，单据是否经销售主管、经办人、保管验收、出纳、会计、会计主管复核签章等，单据内容是否填写齐全，后附原始凭证是否真实有效。 (四)、审查销售费用结转是否符合规定 按照新企业会计制度规定，企业发生的销售费用，先审核，后核算，严格控制销售费用从整体上保证销售财务在货款收入和销售费用支出上按制度执行，