浅议中小企业财务管理存在的问题及对策(定稿).doc

浅议中小企业财务管理存在的问题及对策 论文提纲 一、中小企业财务管理的现状 二、中小企业财务管理存在的问题和成因 （一）管理模式僵化，“家族”色彩浓厚 （二）融资困难，资金严重不足 （三）投资决策缺乏科学性 （四）财务管理水平低，管理模式僵化 （五）财务人员素质低，业务水平差 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 （一）面向市场，采用科学投资策略 （二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道 （三）转变财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用 （四）加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶 （五）建立内部控制机制，加强财产物资管理 浅议中小企业财务管理存在的问题及对策 合肥电大分校 田维玮 【内容提要】中国加入世贸组织以来，我国中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。此刻，全球金融危机的严冬正在深刻影响着我国中小企业目前不少中小企业处在亏损状态或倒闭边缘中小企业应该加强财务管理，积极防范、化解财务风险，是中小企业顺利过冬最终实现可持续发展的关键所在。在此次经济危机下，由于我国大多数中小企业生产存在经营规模小、资本和技术力量薄弱等固有顽疾，加上传统体制和外部宏观经济的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，受到了前所未有的冲击。我国加入WTO后面对新的形势和要求中小企业必须转变观念运用新的财务管理手段和方法加大财务管理力度加强对中小企业财务管理问题的研究使其适应市场经济及加入WTO的要求促进我国中小企业的改革与发展单纯追求销量和市场份额，我国一些中小企业的财务制度不健全会计机构及岗位设置混乱会计人员无证上岗企业账目混乱财产不实、数据失真等等现象比比皆是。这些问题的危害性在企业创业初期体现不明显一旦进入资本化、规模化经营后它们的影响力就会逐渐扩大最终将导致企业走向衰退与没落。其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主通常以业务判断为标准缺乏全局的财务理念融资困难，资金严重不足资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素随着改革开放的深化和发展空间的打开中小企业对资金的需求越来越大。在中小企业，财务管理的地位往往不高，企业投资决策程序较为粗糙，财务人员极少参与企业决策。投资决策不是以全面真实的财务信息与科学的财务分析作为决策根据，而是以某个人的个人思想为根据，除此之外，中小企业由于自身规模较小，贷款投资所占比重较大且投资成本高，所面临的风险较大，所以我国中小企业总是以尽快收回投资为目标。投资行为具有短视性，不以企业的长期发展规划为目标，没考虑企业的长期利益。许多中小企业盲目投资，很多中小企业是由家族作坊发展而来，管理模式俗套，思想观念落后，对现代财务管理理念不懂也不愿懂。企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，为了全面控制，不愿分散所有权，造成财务核算和管理由非专业人员掌握核算准确率差账目较为混乱使许多企业缺乏现代经营管理理念，失去许多成长的机会。由于中小企业本身的原因，企业的投资者同时就是经营者，对财务管理认识不足，造成财务管理混乱。把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具没有经过专业培训，就匆匆上岗，导致出现重核算轻管理、重视资金运作轻视对后续会计资料的加工处理和经济动态分析，会计人员只简单地做到了账账、账证、账表、账实相符，根本不会财务分析，更提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议。 财务管理的本质特征就是价值管理,它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在知识经济时代,中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下方面入手： 面向市场，采用科学投资策略在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。 优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。在全球经济衰退的大环境中，国家政府制定了一系列的政策支持中小企业发展 2、建立中小企业的信用担保体系。中