《浅议加班现象》.ppt

浅议“加班现象” 中国人民大学信息学院同等学力 加班！ 还加班！！！ 又加班！！ 大家有过加班经历吗 中国人民大学信息学院同等学力 Definition 百度百科：在规定的工作时间外继续工作就叫“加班”。是职工在法定节日或公休假日从事工作的时间。 中国人民大学信息学院同等学力 研究表明：不管何种原因的加班，职场加班现象的比例约为80%， 这一比例在IT业接近100% 主动型加班 博得老板好感 从众型 不分轻重型 夜猫子型 工作拖沓型 ………… ………… ………… 中国人民大学信息学院同等学力 可避免的加班 不可避免的加班 为便于研究，并在有限的时间内用“高级管理学”方法简以剖析：我们对“加班现象”简化为： 可避免的加班，即在上班时限内可完成工作，但未按进度完成造成的加班。 不可避免的加班，即在上班时限内不可完成工作，造成的加班。 中国人民大学信息学院同等学力 工作没做完，老板发火了。 第一反应是？ 原本在上班时限可完成的工作 中国人民大学信息学院同等学力 理论依据 双因素理论——赫茨伯格 保健因素 不能满足，则不满意 满足，不会起到激励作用 激励因素 不能满足，不会引起员工的不满意 满足，起到很强的激励作用 中国人民大学信息学院同等学力 X——Y理论 X理论 一般人天生厌恶工作，尽可能逃避 一般人不愿意承担责任，情愿受人领导 一般人缺乏进取心，对生理和安全的需要高于一切 对大多数人应采用强制、控制、指令、惩罚等手段 理论依据 中国人民大学信息学院同等学力 理论依据 领导生命周期理论 根据下属的成熟程度选择合适的领导方式 有效性取决于下属的行动 任务成熟度和心理成熟度 命令式、说服式、参与式、授权式 中国人民大学信息学院同等学力 我们的时间都用来做什么了？ 原本在上班时限不可完成的工作 中国人民大学信息学院同等学力 我们的管理环境 一般环境 经济因素 政治因素 社会因素 技术因素 具体环境 供应者 顾客 竞争者 政府机构 其他利益集团：工会、消协、环保组织 中国人民大学信息学院同等学力 组建一个可以满意解的团队 技能 工作热情 达到保健因素 中国人民大学信息学院同等学力 选择正确的决策 阿斯旺水坝 欧洲迪士尼公园 Java还是.Net 中国人民大学信息学院同等学力 计划对于我们是什么 计划的作用--有利于提高组织的工作效率 做合理的计划，至于不合理的… 即使有多个工作要做，也要明确当前目标 中国人民大学信息学院同等学力 控制与风险 前馈控制同步控制反馈控制 中国人民大学信息学院同等学力 管理的艺术—激励 让你管理的对象想打了鸡血一样 需求—方式 关系型创造的可能性要大于目标型 提高非权力影响力 中国人民大学信息学院同等学力 为什么要减少加班 为了完成目标加班成为了最有选择方案 透支工作透支的是未来 生产率社会平均生产率 没有人对工作的预期是加班 中国人民大学信息学院同等学力 分工与协作 3次网上大讨论 2次午餐会 1次课堂讨论 全员参与PPT制作（并梳理加班流程图） 中国人民大学信息学院同等学力 中国人民大学信息学院同等学力 最后，祝大家都对加班say“NO”！！ THANK YOU 中国人民大学信息学院同等学力 主动加班型：非常喜欢自己的工作，并甘心愿意为此多付出、多奉献。这是最少见的一种加班族，一些小白领晚上或周末加班的确是自动自觉，因为她们很热爱自己的工作。 博得老板和上司的好感：有些人加班不是真的因为有那么多工作需要做，而是在进行一场“加班秀”，以表示自己对工作的鞠躬尽瘁。 工作拖沓型上班时不能把该做的工作做完 不分轻重型　事前计划不够，往往在急需某一项工作时发现自己还没有做完，于是只好加班 从众型　加班理由：别人都没走，我怎么好意思走？ * 主动加班型：非常喜欢自己的工作，并甘心愿意为此多付出、多奉献。这是最少见的一种加班族，一些小白领晚上或周末加班的确是自动自觉，因为她们很热爱自己的工作。 博得老板和上司的好感：有些人加班不是真的因为有那么多工作需要做，而是在进行一场“加班秀”，以表示自己对工作的鞠躬尽瘁。 工作拖沓型上班时不能把该做的工作做完 不分轻重型　事前计划不够，往往在急需某一项工作时发现自己还没有做完，于是只好加班 从众型　加班理由：别人都没走，我怎么好意思走？ *