浅议企业员工招聘风险分析及防范 - 学年论文.doc

***大学 学年论文 论文题目：浅议企业员工招聘风险分析及防范 学院名称： *** 学生姓名： *** 专 业： *** 学 号： *** 指导老师姓名： *** 论文提交时间： *** ****大学教务处制 摘 要 在知识经济时代，人力资源的重要性被提升到前所未有的高度，其中招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式，员工招聘不仅是人力资源管理的基础工作，而且是有效地进行人力资源管理的前提和关建环节。但是，在员工招聘过程中，由于受多种因素的干扰，企业在寻找人才和识别人才的时候，容易产生各种风险，影响企业人力资源管理效率，甚至会影响到企业战略的实现，所以对企业员工招聘的风险研究变得越来越重要。本文着重对招聘过程中可能面临的各种风险进行了系统的分析，以此引起广大企业的关注，采取必要的防范对策，以提高人力资源管理的效率。 关键词：员工招聘，信息不对称，风险防范 目 录 一、研究企业招聘风险的目的和意义 1 二、招聘基本概念 1 三、企业员工招聘的风险分析 1 （一）招聘费用的成本风险 2 （二）招聘方式的选择风险 2 （三）人才识别的甄选风险 2 （四）信息不对称下的招聘风险 4 （五）招聘回复的速度风险 5 四、招聘风险产生的原因 5 （一）外部环境方面 5 （二）企业经营环境方面 6 （三）企业自身的原因 6 （四）应聘者自身的原因 6 五、企业员工招聘的风险防范对策 7 (一)企业内部风险防范 7 (二)信息不对称下风险防范 8 结 语 9 参考文献 10 浅议企业员工招聘风险分析和防范 管理学院10级人力资源管理 刘明怀 一、研究企业招聘风险的目的和意义 在竞争日益激烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。作为人力资源获取的第一环节——招聘,越来越受到企业领导层的重视。从某种意义上来说,能否招募到合格的人才对企业未来的可持续发展具有重要意义。而企业在人力资源招聘中却存在着各种风险,如果处理不好,会为企业带来巨大损失。合理的招聘可以迅速提高企业的员工素质，改善员工层次结构，为企业的发展注入新的活力，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。通过对人力资源招聘风险现状的研究,发现企业招聘的风险表现在招聘不到合适的人员、错过合适的应聘者，通过对招聘方与应聘者的博弈分析,得出招聘风险产生的原因，并提出了风险防范措施,为企业规避人力资源招聘风险,减弱信息不对称带来的不利影响,从而为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势提供有价值的借鉴。 二、招聘基本概念 招聘的概念：企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引具备相应能力、有意愿到企业任职的人员，并从中选出合适人员予以录用的过程。 招聘目的：为企业发展提供人员支持,通过不断的人才吸纳保障企业的持续经营和不断扩张。 招聘风险：是由于企业在短时间内对应聘者的个人能力、人品等信息不能完全掌握,导致企业招不到合格员工或招到不合格员工,从而影响企业经营,使企业蒙受损失的风险。 三、企业员工招聘的风险分析 招聘是企业人力资源管理的首要环节。只有把好这第一关，才可以源源不断的招进大批对企业有利的人才，才可以保证企业的可持续发展。但是由于各种因素的影响，企业在招聘过程中或多或少会面临一些风险。比如怎样识别真正的人才并将其长久留住，发挥其最大的才能为企业创造利润等。如果对招聘的风险性不采取一定措施，将会埋下祸患，不利于企业的长远发展。因此，招聘风险堪称企业面临的最大风险。 （一）招聘费用的成本风险 企业在员工招聘的过程中必然会产生大量的成本支出，比如交通费、场地费用、广告信息费、人事工资等。如果不能招募到企业需要的员工，那么在这整个人事招聘过程中所耗费的成本不仅得不到回报，还耗费了大量的时间和精力，甚至会产生难以估计的机会成本，致使合适人才被拒之门外。最终由于人企搭配不合理，两者的发展期望出现越来越大的分歧。这样不但甄选成本无法收回，还会随年限的推移而产生持续的负面效应。 （二）招聘方式的选择风险 企业的招聘途径有很多，比如：刊登媒体广告、参加或举办招聘会、猎头公司或他人推荐等，但这些招聘方式本身就隐含着风险。一般而言，关注媒体广告的应聘者大多没有