薪资比较比率.ppt

解答 （1）由公式PV=FV/（1+i）n 可计算出1825=4162/(1+i)7,则i=12.5% （2）由i及第一等级区间中值可推出第三等级区间中值为=1825*（1+12.5%）2=2310 假设第三等级的最低值为X，最高值为Y，则可列出方程组：X+Y=2310*2，（Y-X）/X=30%，解得X≈2009，Y≈2611，则该等级薪资变动范围为2611-2009=602 （3）第六等级的区间中值=1825*（1+12.5%）5=3290，该区间最低值=2009*（1+12.5%）3=2861，最高值=2611 *（1+12.5%）3=3718 则该员工的薪资比较比率为：3000/3290=91%，区间渗透度=3000-2861/3718-2861=16% * （一）薪酬变动区间与变动比率 1、薪资区间：某一薪资等级内部允许薪资变动的最大幅度。 最高值 中值 最高值-最低值 最低值 2、薪资变动比率 薪资变动比率= （最高值—最低值）/最低值 上半部分薪资变动比率=（最高值—中值）/中值 下半部分薪资变动比率=（中值—最低值）/中值 薪酬变动区间与变动比率 最低值 中值 6400元/月 8000元/月 约为中值的—20％ 约为中值的+20％ 薪酬变动比率约为50％ 总体变动比率= （9600—6400）/6400=50% 上半部分薪酬变动比率=（9600—8000）/8000=20% 下半部分薪酬变动比率=（8000—6400）/8000=20% 9600元/月 最高值 自我练习模块 最低值 中值 6680元/月 8355元/月 约为？％ 约为？％ 薪酬变动比率约为？％ 上半部分薪酬变动比率=？ 下半部分薪酬变动比率=？ 总体变动比率=？ 10030元/月 最高值 薪资变动比率大小取决于 不同职位类型及其薪酬变动比率 薪酬变动比率 职位类型 20%~25% 生产、维修、服务等类职位 30%~40% 办公室文员、技术工人、专家助理 40%~50% 专家、中层管理人员 50%以上 高层管理人员、高级专家 不同薪酬变动比率所产生的影响 职位 薪酬区间变动比率 最低值 中值 最高值 报销会计 30％ ￥2783 ￥3200 ￥3617 40％ ￥2667 ￥3200 ￥3733 50％ ￥2560 ￥3200 ￥3840 （二）薪资区间中值与薪资区间渗透度 1、薪资区间中值：通常代表该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场的平均薪资水平。 2、薪资比较比率（compa-ratio）：表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平之间的关系。 薪资比较比率=员工实际获得的基本薪资/相应薪资等级的中值 薪资比较比率=本企业某薪资等级中值/市场平均薪资水平 同一职位和市场平均薪资水平的比较比率 ? 公司内部（元） 其他公司（元） ? 员工甲 员工乙 员工丙 平均 ? 基本薪酬 2250 2500 2750 2500 2450 中 值 2500 2500 2500 2500 （市场平均水平） 2500（市场平均水平） 薪酬比较比率 （实际基本薪酬/区间中值） 90％ 100％ 110％ 100％ 98％ 薪资比较比率与人事决策 80% 90% 100% 110% 125% 薪资比较比率 中值 2区 大多数员工处在？ 3、薪资区间渗透度（range penetration） ——反映了某位员工在其所处的薪资区间中的相对地位 实际所得基本薪资－区间最低值 薪资区间渗透度 = 区间最高值－区间最低值 实例：P201 图6-7 （三）同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠 三种情况： ① ② ③ 哪一种薪酬结构设计方案对于现代企业来说比较合理？ 相邻薪资等级之间的交叉与重叠大小 取决于：