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研发人员素质模型 研发素质模型――思维能力 定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认识活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。 分析推理就是理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等等。 概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找出事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认识、悟性、批判性思维等。 评价等级： 不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。 将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质。 发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。 恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。 行为描述 0---不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。 1---将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质。 2---发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。在这个水平上，思维能力表现为认识到事件的多种可能性的原因和行为的不同后果。在研发的过程中，表现为能够从不同的方向去寻找问题发生的可能原因，并通过实验排除不太相关的信息，实现对问题的精确定位。 3---恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。思维能力在这个层次上表现为在产品开发中经过分析和论证，提出几种解决方案，周密考虑各种方案可能带给产品的影响，在对这些可行性方案进行论证的基础上选定最优方案。 研发素质模型――成就导向 定义：成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。这种人在工作中在强烈地表现自己能力的愿望，不断为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。在工商界，高成就导向的人不表现为要作出比别人更好的业绩；不满足已取得的业绩，完成工作之后为自己设立更高、更具有挑战性的目标；在产品开发或服务中有超过竞争对手的动机和决心。成就导向表现为个人关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用最优化。成就导向是企业家精神中最重要的成份。 评价等级： 安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到优质标准。 努力将工作做到更好，或达到某个优秀的标准。 想方设法提高产品性能或工作效率，为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。 在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上做出某种决策，为了使公司得到较大利益，甘愿冒险。 行为描述 0---安全现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中达不到较高的标准。 1---努力将工作做得更好或使自己的工作达到某个优秀的标准。在没有要求的情况下，能够自觉地将工作做好，容忍不了工作中存在的不足和缺点。如果工作做得不好，会体验到强烈的不满足感，这种感觉促进个人去改正工作中的缺点。在研发人员身上，也应该表现为比较强烈的市场意识，希望自己开发的产品能够走向市场，为公司盈利。 2---想方设法提高产品性能或工作效率，为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地完成任务。提高产品质量，加快产品开发速度以及提高工作效率等。 3---在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上做出某种决策，为了使公司得到较大利益，甘愿冒险。在做出产品开发的决策时，考虑成本、利润和风险。如果认定某项产品能够为企业带来较大利益，只要有一定的把握完成产品开发任务，即使存在较大的风险和困难，也要坚持下去。 研发素质模型――团队合作 定义：团队合作是指个人愿意作为群体的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。这里所谓的团队就是为了实现某个或某些目标而共同工作的群体，它可以是一个部门内部产品开发小组或行销小组，也可以是为满足顾客需要而结合成的跨部门的工作群体。 评价等级： 在工作中单独作业，不与他人沟通。 愿意与他人合作，与群体中的其他成员共同交流，分享信息和知识。 愿意帮助工作群体中的其他成员解决所遇见的问题，或无保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员。 主动与其他成员进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；或鼓励帮助群体中的其他成员，从而促进群体